昨日は、創業７年で地元Ｎｏ.１の
起業家とともに学ぶシリーズ、

◆【自社の「実行手順」を明確化して
　　組織力を高める】勉強会（その２）
　＝社長の「役目と役割」を再認識して＝
　　　仕組みで組織力を高める！




との勉強会を開催しました。

こちらは、昨年末に開催した
「竹田先生セミナー」を
復習する勉強会であり、





同時に【ＧｕｎＺｏ福岡】の
「ブランドにおける仕組みとは？」
の内容を復習する勉強会でもあり、




昨年末からご紹介している本
『キーエンス流 性弱説経営』
の内容を考察する勉強会
でもありました。

昨年末「竹田先生セミナー」の
内容から「仕組み」を再確認し、
その重要性を再認識しました。

その他も含めて、それぞれの
勉強会＆本から「仕組み」に
長けた各事例を研究。

















また、最後に「蛇足」として
『キーエンス流 性弱説経営』
からの言葉で、

人は本来、弱い生き物なので、
難しいことや新しいことを
積極的には取り入れたがらず、
目先の簡単な方法を選んでしまいがち。

〜とのことは、何も会社経営
（組織運営）だけに当てはまる
ことではありません。

これは「社長」自身に対しても
全く同じで、つい売上主義や
安易な非関連の多角化に
走ってしまいます。

結果的にランチェスター経営を
ジックリ勉強することが、
多くの中小企業の社長様に
受け入れられにくくなって
しまって・・・が！？これは
竹田先生もよく言うように

「逆を言えば、
　これはチャンス！」

教材で勉強して実践すれば
業績がアップします。

▼そんなシーン（動画）▼
（昨夏の竹田先生セミナー）




ところで、この「性弱説」は
よくよく調べ直すと、何も
キーエンスの専売特許など
ではありません。

過去ブログを見直すと、
竹田先生から教えて貰った
「京セラの稲盛会計学」の
逸話の方が解りやすい、
各社に置き換えられやすい
のかも知れません。

さすが、稲盛和夫先生です。

















再確認で、当時の逸話と
この後の竹田先生からの
言葉を引用しておきます。

◆京セラの稲盛会計学
　 「ダブルチェクの原則」


「ダブルチェクの原則」とは、
あらゆる伝票処理や入金処理を
複数の人間で行うということです。

この原則を貫くことは、間違いの
発見や、その防止のために有効です
が、このような原則を厳格に守る
もう一つの目的は、人を大切に
する職場をつくることにあります。

人間は、ふとしたはずみで
過ちを犯してしまうという
弱い一面を持っています。

この「人の心」が持つ弱さから
社員を守り、人が罪をつくる
ことを未然に防ぐシステム
として有効なのです。

そうした経営者の優しい
思いやりの心が、
この原則の根底にはあります。






★京セラの「稲盛和夫」サイト
　経営の原点「稲盛会計学」より。
　もっと詳しくは稲盛氏の著書
『実学』か『アメーバ経営』
















〜とのことで、これは世間でも
性善説か性悪説かではなく
「人間とは弱いものである」
との【性弱説】の考え方
とされてるようです。
（陽明学.net ご参照）

引き続き竹田先生からは、
いろんな会社での経理不正
の実態や組織の闇など
説明があった後に
（さすが元・専門家？）


「社員に関しては
　あくまで性善説で
　接しないといけない。

　しかし、犯罪の９７％が
　お金のために起きるほど、
　人はお金にとらわれてるの
　だから、お金に関しては
　性悪説も必要となる。

　よって、会社内では
　人には性善説で、
　仕組みは性悪説で。
　これは稲盛先生の
　ズバリ、言うとおり」

中小零細企業の社長が、
キーエンスのような会社を
目指そうとすること自体が、
もしかすると「性弱説」に
当てはまるのかもです。

ある意味の「身の丈経営」かと。