１カ月ほど前（昨年１２月）に
このブログで取り上げた本、

『キーエンス流 性弱説経営』
　高杉康成・著（日経ＢＰ）

















その際にご紹介しました
本から締めの言葉となる
「戦略は細部に宿る」

このことがキーエンスの
スゴサを表してます。











今回「戦略は細部に宿る」を
別角度から解釈（別解釈）
していこうと思います。

こう思ったのは、一昨日の
◆経営の構成要因（８大要因）
　における「ウエイト付」に
　関するブログ記事からです。




この「ウエイト付
（竹田経営システム図）」で
別角度（実行手順）からの
同じ数値の「ウエイト」が
肝となります。

◆願望：５３％

◆目的・目標：２７％

◆戦略：１３％

◆戦術：７％













この時、戦術で「５％」ほど
改善したとしても、業績に
与える影響はウエイト付から
計算すると「０.４％」弱。

同様に、戦略で「５％」ほど
改革できたら「０.７％」弱。
（どちらも四捨五入）
　　　　　
これが、目的と目標も含め
戦略分野で半分の「２.５％」
も革新できると「１％」に。












このことを表したのが、
ランチェスター経営（株）
旧版『戦略☆名人』ＤＶＤの
「経営のやり方に革新を加える」
で、次のようにあります。

◆経営のヤリ方に革新を加える


１．改善は今のヤリ方の能率向上。

　業績を良くするには仕事
　（作業）の改善が必要になる。
　これまでの延長戦で、
　３％〜５％の積み重ね。
　改善は「戦術」になる。



２．革新は今までと全く違った
　　方法で何かをすること。

　他社にはない商品や
　他社にはない営業方法、
　他社にはない作り方になる。
　戦略（目的・目標）上の「革新」。
　能率よりも「１桁」高くなる。
　これは社長の役目に。


＊「やり方」の表記は見やすいよう
　　「ヤリ方」としています。

戦術の細部にまでこだわり
全社で改善を積み重ねるか、
細部にまで緻密な戦略を
社長が練り上げるか・・・

どちらを選ぶか最終的に
「社長の判断」です。














＊加えて「会社規模」も
　関わってきますが、
　堂々巡りになるので
　以上で締めとします。
　（この辺りご参考を）