昨年末（12/29）に開催した
「竹田先生セミナー」の冒頭、
竹田先生が「ウエイト付」に
関して、次のように触れたと
先週ブログに書きました。
（動画付きです）
それはそれとして、この
「量の分野」「質の分野」の
関係から導き出した以外で、
竹田先生が打ち出した
「％」で表される関係性は
いくつか他にもあります。
（＊後述あり）
その中で、たぶん他の人は
思いつかないモノとしては、
「鳥の羽（羽根）」のネタ。
苦節２０年ものです。
この件は、ちょうど
冒頭の触れた昨年末の
「竹田先生セミナー」で、
〜とベタぼめした本を
紹介されたシーンの中でも
最後に触れていました。
いよいよ、ここからが
本題となるテーマです。
この「鳥の羽（羽根）」から
打ち出されたウエイト付を、
「竹田経営システム」図の
（旧・竹田ビジネスモデル）
タテ軸である構成要因の
（８大要因）ウエイト付に
加えて導き直すと・・・
っと、大々的に申し上げたの
ですが、よくよく考えてみると
元々の「７０：３０」の割合が
「７５：２５」の割合なので、
おそらく誤差程度に落ち
着くのではないかと。
細かくブログに書きませんが、
何通りか計算しました。
確かに数値は上下しましたが、
大枠で「大差なし」かと。
ご興味ある方はご自身で
計算されてください。
改めて良くできた
「ウエイト付」と実感。
＊他に「マルクスの価値公式」も
ありますが、このウエイト付は
竹田先生自身が「経験値」と
仰ってますので除外です。
その他では・・・（続く？）
「竹田先生セミナー」の冒頭、
竹田先生が「ウエイト付」に
関して、次のように触れたと
先週ブログに書きました。
（動画付きです）
◆力（エネルギー）は全部、
量の分野に２乗が付いている。
力 （エネルギー）＝
「量の分野」の２乗×「質の分野」
「なぜだか解らない。
ただ解らなければ
『うん、うん』と
納得すればイイ・・・」
▼詳細は、先週のブログ記事を▼
◆竹田先生お馴染みランチェスター経営での
「ウエイト付」には根拠が無さそうな？
それはそれとして、この
「量の分野」「質の分野」の
関係から導き出した以外で、
竹田先生が打ち出した
「％」で表される関係性は
いくつか他にもあります。
（＊後述あり）
その中で、たぶん他の人は
思いつかないモノとしては、
「鳥の羽（羽根）」のネタ。
苦節２０年ものです。
◆営業部門と間接部門の人員の比率
�／篆蔑呂鮑遒蟒个紘�切羽（１番上↓）
プロペラの割合が、Ａの３乗：Ｂ、
それを微分して【７５：２５】
新設など業歴１０年以内の
会社は、その比率を応用して
営業に７５：間接に２５。
��業歴が古くなり固定客が
多くなると維持の状態、
水平飛行の状態と同じとなる。
鳥の翼（真ん中↓）や飛行機の翼
は、Ａの２乗：Ｂ、【７０：３０】
（若干のランチェスター法則応用？）
それを応用して、
営業７０：間接３０。
��参考として、
鳥が体を温める羽根は、
五分五分（あくまで参考↑１番下）
＊ランチェスター経営（株）
教材『組織戦略』から。
この件は、ちょうど
冒頭の触れた昨年末の
「竹田先生セミナー」で、
「久しぶりに
良い本に出合えた。
日本人でも
こんな良い内容の本を
書かれるとは〜」
〜とベタぼめした本を
紹介されたシーンの中でも
最後に触れていました。
インプット・ルーティン
『天才はいない。
天才になる習慣があるだけだ。』
菅付雅信（東北芸術工科大学教授）著
／ダイヤモンド社
▼この本を「ベタぼめ」するシーン▼
（少々長いのでご注意を）
いよいよ、ここからが
本題となるテーマです。
この「鳥の羽（羽根）」から
打ち出されたウエイト付を、
「竹田経営システム」図の
（旧・竹田ビジネスモデル）
タテ軸である構成要因の
（８大要因）ウエイト付に
加えて導き直すと・・・
っと、大々的に申し上げたの
ですが、よくよく考えてみると
元々の「７０：３０」の割合が
「７５：２５」の割合なので、
おそらく誤差程度に落ち
着くのではないかと。
細かくブログに書きませんが、
何通りか計算しました。
確かに数値は上下しましたが、
大枠で「大差なし」かと。
ご興味ある方はご自身で
計算されてください。
改めて良くできた
「ウエイト付」と実感。
＊他に「マルクスの価値公式」も
ありますが、このウエイト付は
竹田先生自身が「経験値」と
仰ってますので除外です。
その他では・・・（続く？）
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