いろいろ調べてみると、
私と同じように多くの人も
学生時代のクラブ活動で
言われた記憶があると
次のような「教え」で、
このことを「弱者の戦略」に
適応すると、最悪の場合は
10倍かかつことも。
なぜか?
![s312[1]](https://livedoor.blogimg.jp/isakigyou/imgs/4/d/4df096d8.jpg)
ランチェスター経営(株)の
『独立起業の成功戦略』で
「狂者の戦略」を説明する
部分に次のようにあります。
このような「狂者の戦略」は、
何も独立起業の際だけに
見られることでありません。
他の教材でも同じように
「狂者の戦略」に陥って
と説明されています。
昨年末の「竹田先生セミナー」
から2週間が過ぎました。
その間に新たなインプット
無きまま「仕事始め」を経て
従来通りな仕事を惰性で続ける
なら、もし「狂者の戦略」に
陥っているとしたなら、
これから「弱者の戦略」を
正しく身に付けようとすれば、
最悪4カ月も費やす必要が
ある〜っとなります。
*もっとも、身に付けるべき
経営原則は「弱者の戦略」
だけでないのですから、
実際なら「4カ月」以上
必要になるはずです。
さらに「1位」を目指すなら
勉強と同時並行で実践も
必要なはずで・・・∞
そうならないように、
▼復習勉強会▼開催します。
そうなってしまってるなら、
継続して勉強する場として
▼ランチェスター戦略社長塾▼
も開催します。
くれぐれも
「良い話しを聞いた」
で終わらぬように。
私と同じように多くの人も
学生時代のクラブ活動で
言われた記憶があると
次のような「教え」で、
「1日休むと
取り戻すのに3日かかる」
*正確な出典は不明です。
*ちなみに、ポーランドで
19世紀の後半に活躍されて
晩年に首相も務めた音楽家:
イグナツィ・パデレフスキ氏 ↑ は
「一日練習を怠ると自分には分かる。
二日怠ると批評家に分かる。
三日怠ると聴衆に分かってしまう。
(If I miss one day’s practice,
I notice it. If I miss two days,
the critics notice it.
If I miss three days,
the audience notices it.)
と似たような言葉を残してます。
このことを「弱者の戦略」に
適応すると、最悪の場合は
10倍かかつことも。
なぜか?
![s312[1]](https://livedoor.blogimg.jp/isakigyou/imgs/4/d/4df096d8.jpg)
ランチェスター経営(株)の
『独立起業の成功戦略』で
「狂者の戦略」を説明する
部分に次のようにあります。
◆強者の戦略が常識となっている
*冒頭は省略。
弱者の戦略教団に入信すべき。
(なむ・あみだランチェスター?)
ところが、雑誌や業界紙の記者、
有名大学を卒業して大企業に入り、
その後コンサルになった人は、
ほとんどが大会社の話しをし、
さらに「強者の戦略」の
話しをする。
その結果、これらが正しい
ヤリ方と強く信じている人が
とても多くなる。
大脳生理学の研究から
1度、間違えて覚えたモノを
正しく直すには、何も知らない
人をイチから教えるよりも、
3〜5倍の時間がいる。
もちろん10倍の人もいる。
これが原因で、独立した
番外弱者の人でも強者の戦略で
経営する人がとても多い。
こういう人に弱者の戦略の
話しをすると「弱者」と
いう言葉が気に入らないと、
クレームをつける人もいる。
▼過去にあった税理士さんからの▼
▼クレームです(過去ブログ)▼
結局、番外弱者でも、
強者の戦略を実行して
失敗する人がとても多い。
これを「狂者の戦略」と呼ぶ。
こうならないよう、
くれぐれも気を付けて
勉強してもらいたい。
このような「狂者の戦略」は、
何も独立起業の際だけに
見られることでありません。
他の教材でも同じように
「狂者の戦略」に陥って
と説明されています。
昨年末の「竹田先生セミナー」
から2週間が過ぎました。
その間に新たなインプット
無きまま「仕事始め」を経て
従来通りな仕事を惰性で続ける
なら、もし「狂者の戦略」に
陥っているとしたなら、
これから「弱者の戦略」を
正しく身に付けようとすれば、
最悪4カ月も費やす必要が
ある〜っとなります。
*もっとも、身に付けるべき
経営原則は「弱者の戦略」
だけでないのですから、
実際なら「4カ月」以上
必要になるはずです。
さらに「1位」を目指すなら
勉強と同時並行で実践も
必要なはずで・・・∞
そうならないように、
▼復習勉強会▼開催します。
そうなってしまってるなら、
継続して勉強する場として
▼ランチェスター戦略社長塾▼
も開催します。
くれぐれも
「良い話しを聞いた」
で終わらぬように。



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