昨年末（12/29）に開催した
セミナーで、竹田先生が最後の
最後に、当初の打合せ時に、

「・・・のようなこと
　セミナーでは
　盛り込んでください」

〜とお願いしていた内容を
ギリギリで話題にされました。
いやはや本当の最後の最後、
ありがたや〜ぁでした。














せっかくなので、そんな
セミナーで最後のシーンを。

「時間管理３つのポイント」
とのことで、まとめに
入る内容でしたが、
ジックリご確認ください。

◆従業員１０人以上なのに
　「戦術社長」のままの会社は要注意！
　（特に、生え抜き社長に多いとか）






＊この後は、続けて
　「質疑応答時間」でした。
　（当初の２倍も費やす）

この部分は、いつもながら
ランチェスター経営（株）の
旧版『戦略☆名人』ＤＶＤ教材












その「規模で変わる社長の役割」
に通じた注意事項です。

従業員１０人以上の会社で、
社長の役割で「×」と示される
意味を「時間を費やす」との
観点から説明されてます。














やはり「戦術社長」のままだと
会社が成長しないだけでなく、
業績面でもマイナスとなること
シッカリ認識せねばでしょう。

社長として「やらなくていいこと」
は、「やってはいけないこと」と
まで認識すべきなのかと。

過去ブログでも触れましたが、
社長が「手書きハガキ」を
書いてる場合じゃないのです。
（１０人未満の会社は別）

◆社長が社内で一番多くハガキを
　書き続けていると会社は成長しない

ココで「逆また真なり」の
原則に当てはめ、さらに展開も
可能ですが、誤解を招きそうで、
これ以降は各「勉強会」で言及を。

★直近は▼戦略社長塾▼で。




★もちろん「竹田先生セミナー」
　▼復習勉強会▼でも言及を。