ランチェスター経営（株）の
旧版『戦略☆名人』ＤＶＤで
説明される、中小企業の社長に
見られる【愚痴】オンパレード。


◆競争目標と攻撃目標の分離
　　（途中から）


どんな会社を
攻撃目標とすれば良いのか？

ダメな社長が経営している会社や、
もともと業績が悪いボロ会社を
攻撃目標にすると良い。


１．２代目社長で朝が遅く、
　　経営に本気で取り組んでいない。
　　高級車に乗り、交際費は
　　ジャブジャブ使ってる会社。

２．１代目の創業社長でも途中で
　　公職名誉職を多く引き受けて、
　　お客を放置して本気で
　　経営をしていない会社。

３．社長が経営戦略の研究をせず、
　　従業員に文句ばかり言っている。
　　そういう会社は従業員が
　　ヤル気を失ってるので狙い目。

４．納期が遅い会社。

５．顧客対応が悪く、
　　お客の評判が悪い会社・・・


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＊一部、竹田先生が口頭で
　説明したアドリブ入り。


ここで【愚痴】に該当するのは
従業員に対する「３」でしょうか。


◆差別化対策の実行


��差別化対策の進め方（一部）


ｂ．番外弱者は強い会社の
　　社長と会わない。
　　同業者と付き合わない。
　　同業者が集まるパーティー
　　には行かない。

ｃ．業績の良い
　　他業界の社長と交流する。

ｄ．「我々業界はこうだ」
　　「我々業界は特殊だ」に
　　対して簡単に迎合しない。


ここで【愚痴】に該当するのは
業界団体や地元の任意団体の
交流会だけでなく、広くは
講演会・セミナーなど含めての
「ｄ」でしょうか。

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公で【愚痴】ってしまうと、
社内に悪影響を及ぼし
会社全体がヤル気を失う
だけでなく、そのことで
強い競争相手から真っ先に
攻撃目標とされる恐れまで。

しかも、業績の良い会社の
社長から敬遠される上に、
同質化の恐れもあって、
ロクなことがありません。

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ココは一緒に勉強する
「不倒の経営」勉強会での
【教え】の１つである
◆八起会、故・野口誠一会長
　の「倒産学」◆に習い、




できるだけ【愚痴】を言わない
ように心掛けて、勉強会の
新たなルールとして、


「ＮＯ！愚痴」






＊東京ニュービジネス協議会にて。

▲詳しくは上の動画ご参照▲
　（冒頭１分超のシーン）


〜を掲げようかと。

＊自戒の念を込めて。