今夏に開催しました
◆４０年も売れ続けるベストセラー
「ランチェスター弱者必勝の戦略」
　竹田先生セミナー。














そのセミナー用に、
私が予め現代語訳して
【強者に勝つ（１位づくりの）
　１５の原則（項目）】を
著した「レジュメ」。














そのほとんど（１２項目）は、
竹田先生が全く触れること
なく終わりました（悲！）

その「利益性の原則」に
言及した項目から、

＊今回は項目自体よりも、
　続く「説明文」に関連ある
　ので↓そちらを太字表記。

８．「利益性の原則」から、移動時間は
　　最大の生産性マイナスで無駄である。
　　特に訪問型販売業で業界平均より
　　１０％多くなると赤字に陥り、
　　命取りとなる。１年に数回は
　　移動時間を調査せよ。また、移動や
　　運搬を伴う事業だけでなく、全産業で
　　生産性マイナスの時間を調査して、
　　その削減に努めよ。






　時間は唯一平等な経営資源。同時に、
　有限でもありストックが効かない。
　しかも経営では「時間は経費」となる。
　いかに粗利益を作り出すお客活動に、
　その時間を費やせるかが肝心。また、
　小売業や飲食業なら客待ち時間と、
　どの産業にも生産性マイナスな時間は
　存在する。「利益性の原則」に当てはめて、
　お客活動時間に転換できるよう心掛ける。
　これらは決して担当者の仕事ではなく、
　社長の役目であることを忘れずに。

ここの「時間」に関する、

◆唯一、平等な経営資源。

◆有限である。

◆ストックが効かない。

との「３つの視点」は、
世間一般でも言及される
常識とまで呼べるかと。

ただ、日本人は特に
「有限である」ことを
忘れがちかも知れません。
事実、私も・・・反省。

それが故に、安易に
「長時間労働」となりがち。
事実、私も・・・大反省。

















終わり（期限）を決めて、
そこから逆算した上で
「残り時間」など意識する
ことが大事になります。

そうすると「やめる」
ことが出来るはずです。
しかし、ズルズルと・・・
事実、私も、またまた反省。
（この際、私のことは別に）




「倒れる」までに至ったなら、
意識か、行動か、生活態度か、
そんな何かを変えなければ
同じことの繰り返しとなると、
傍から見れば感じ取れます。

しかし、当人は・・・


















やはり、全てを失う前に
「やめる勇気」も必要です。












ストレートに申し上げると
誰の何のことかバレバレ
なので、別の基準例として
ランチェスター経営（株）の
旧版『戦略☆名人』ＤＶＤから
「差別化戦略」の締めから、

◆差別化も細分化も
　 困難な場合は撤退するしかない。


　商品が飽和期に入り、
　いろんな会社が差別化や
　細分化を試みたモノの、
　どれも各社がマネたことで
　差別化がきかなくなった。
　また、中国から安い商品が
　ドンドン入ってきている。

　９割以上が赤字となれば、
　２位以下は急遽、
　撤退するしかない。

この考え方を基本に、
後は「時間軸」を加えて、
最低限は「ウエイト付」し、
仕事を選択するように。

＊やはり最終的に私も反省。