少し前は頻繁に尋ねられる
ケースが多かったことに、
いろいろな最新の経営手法に
関して、ランチェスター経営
としては「どうなのか？
（是か非か？）」との問い。

その多くは、竹田先生には
尋ねにくいから、ちなみに
私ならどう思うか？だったり、
ひどい場合は私を経由して、


「直接、聞きづらいから、
　竹田先生に尋ねて欲しい
　（又聞きして欲しい）」


〜だったりでした。
（子どもじゃないんだから）

▼それもあって１年前開催▼


「不倒の経営」勉強会・特別企画
後援：ハニー珈琲さま（井崎珈琲）
（リアル＆オンライン同時開催）

◆竹田先生に「いい質問」をする会







【開催時間】

１６：３０ 〜 １７：３０過ぎ

　　結局、１９：４０過ぎ終了


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★ランチェスター経営伊佐では
　単なる講演・セミナーだけでなく、
　このような特別企画（イベント）を
　ユーザーの方々や過去に勉強会など
　ご参加いただいた方々に限定して
　開催しております。今後もご期待を！　
　（企画のリクエストも受付けます）


また、この同時期は逆に
竹田先生がいる前で
少しでも口に出すと、
一蹴されてしまいそうな
経営手法などに関して、
竹田先生の居ない場で
話題にして学び合いたい
とのリクエストいただき
開催にまで至った、


【Ｍ＆Ａ・ＦＣ加入】など竹田先生には
　尋ねにくいビジネス展開を考える会

▼その�、�





▼その�□�






最近も遠回しに同様な
問いはチラホラあります。

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この解のヒントとなるのが、
ランチェスター経営（株）の
旧版『戦略☆名人』ＤＶＤ教材、
「第５章　弱者の戦略ルール」
で「目的と手段」の混同を
説明する中で、文中に突然
「キャッシュフロー」と出て
きて「？」と問い掛け部分。

なお、旧版『戦略☆名人』ＤＶＤ
が完成した当時（2004年）の
竹田先生（の頭）にとっては、
「キャッシュフロー」云々が
最新の経営手法だったようで、
似たような教材の中でも
同じような問いが出てます。


◆経営の目的を１位作りにする


　人が何かをするときに
　失敗するのは、
　目的と手段が
　ゴチャゴチャになり、
　手段が目的になってしまった時。
　　
　こうなると手段にこだわり
　過ぎて全体が分からなくなり
　結局、失敗することになる。


　手段の処理が優先されたら
　目的が忘れ去られてしまう。

　その手段がダメな場合は、
　別の方法を考えれば良いだけ。
　目的を見失うと失敗する。


　これは経営についても
　同じことが言える。

　「目的と手段」あるいは
　「目的とヤリ方」が
　ゴチャゴチャになると、
　小さなことにこだわり過ぎ、
　全体を見失って、結局
　失敗してしまうことになる。


＊キャッシュフローは、
　目的か、それとも手段か？


この部分に答えが無いまま
終わっているのもミソで、
「自分で考察しなさい」
と言いたげなのかと。

もっと言えば、
「考察できるまで
　勉強し続けて
　戦略実力を高めましょう」
でしょうか（後述あり＊）

7b2eb366-s[1]











ただ、どうしても
答えが知りたい場合は、
数年前に書いたブログで、


◆竹田先生は「キャッシュフロー」を
　どう扱っているか？







〜に、先ほどの記述に続き、
別途『財務戦略』ＣＤ教材の
中で「キャッシュフロー」に
ついての説明を記してます。
（でも一部分のみ）

7bd10375-s[1]











竹田先生として要は、


「考察できるまで
　勉強し続けて
　戦略実力を高めるのが
　邪魔くさい場合は、
　フルライン教材を
　買ってください。
　全てを一通り１回、
　見聞きするだけでＯＫです」


〜と言いたいのでしょう。
（＊これが後述です）
私も本心では同意です。
（これも後述）

▼ご参考で昔々のブログ記事▼




＊当時の記事は「業歴１０年以内」
　でしたが「社長歴１０年以内」も
　同義と思われます。ご注意を。