先に「懇親会」後の、
お酒に弱い私の醜態を
さらけ出してしまいましたが、
（しばらくお酒は控え目で）




一昨日に開催しました、
参加者限定の特別勉強会、

ランチェスター戦略式ブランディング
＆デザイン経営を学ぶ
◆第１１回【ＧｕｎＺｏ福岡】
　（旧・ブランディング研究会）

リアル＆オンラインと多くの
ご参加ありがとうございました。
＆メイン講師も感謝でした。














なお「参加資格」は、
ランチェスター経営ジム
福岡『戦略社長塾』の修了者。
（修了者の社員の方も同席可）

▼来年１月からスタート『戦略社長塾』▼
　奮っての参加申込お待ちしてます。




◆第１１回テーマ
「ブランドにおける仕組みとは？」




とのことでしたが、
スタート時はブランド云々
と関係ない「会計」の話。

しかし、この最後に
「仕組み」が出てきました。
やはり、仕組みが肝心。














いつもなら、前回の復習
からスタートでしたが、
今までにないスタートに
常連の参加者は、逆に
「大笑い」状態となり、
難（かた）い会計の話し
でも和やかに進行でした。














続けて「お客との接点」を
入口に「仕組み」へと展開。
それが最終的には
ブランドを生み出す云々と。
そうであれば、最初から
「逆算」をとの結論でした。

先の会計でも結論は
「逆算」の考えでした。














今回の勉強会全体では
考えや手順を「逆算」させる
思考力が必要なのかと。

そうなれば思い出しました、
「逆算力」って言葉。

















ちゃんと以前の以前に
▼著者お二人からサイン▼も
いただいてました本、

『逆算力＜養成講座＞』
山崎二三代＋山崎隆弘・著

















せっかくなのでご参考に、
本の帯（裏側）にも書かれた
「逆算力」のポイントを。

◆「逆算力」８つのロジック


１．何に挑戦するか出口を決め、
　　出口に立つ（目標設定）

２．その目標を達成した人に会って
　　話しを聞く（情報収集）

３．全体像をとらえる（概要把握）

４．手段を選ぶ（手段選択）

５．制限時間を決める（期間設定）

６．やらないことを決める（集中）

７．安心して楽しんで
　　行動（作業）に専念する（実行）

８．目的から逆算して
　　目標を決める（利益）

何か（この本の出版時の名称）
「竹田ビジネスモデル」の
横軸：実行手順に似てる
ような気もします。














いや案外、現在の名称の
「竹田経営システム図」似か？













いやいや、こう思うのは私の
気のせいか（三日酔いだから？）














この真相は、近々
直接お会いした時にでも
お聞きしてみましょう。
（お待ちしております）