ランチェスター経営（株）の
本格派の『経営計画』教材
に添付されている
「経営計画記入ファイル」














このファイルから、冒頭
直ぐくらいに掲げられる
注釈のような「標語」。

一見すると、ここまで「原則」
は要りません！ってな気分に
なりますので〜ご注意を。
（考えて読むと意味が解るかと）

◆弱者の戦略原則による経営手順◆


１．小規模１位主義。部分１位主義（目的の原則）

２．強い敵とは戦わない（目標選別の原則）

３．強い会社と同じやり方をしない。差別化
　　（目標と運用の原則）

４．戦わずして勝つ。勝ちやすきに勝つ
　　（目標選別の原則）

５．強みを生かし、弱みは捨てる（目標選別の原則）

６．一騎打戦的条件の重視（目標設定の条件）

７．細分化（目標を見つけるときの原則）

８．目標の最大範囲は狭くする（目標設定の原則）

９．目標は一つに絞る。重点主義
　　（実行目標の決定、決断力）

10．競争相手以上の経営力を投入。集中
　　（１対１.３以上。必勝の原則）

11．接近戦、体当たり戦的販売方法の決定
　　（営業システムの原則）

12．革新主義の実行。強者の条件を無力にする
　　（運営の原則）

13．戦闘時間の拡大。長時間労働（時間の原則）

14．１位になるまで決してあきらめない
　　（実行期間の原則、忍耐力）

15．各個撃破主義。１つ１つ解決する
　　（実行目標の原則）

16．軽装備・実質主義（運営の原則）

17．隠密戦の実行、情報を他社に流さない
　　（運営の原則）


番外　弱者は調子の乗らない。
　　　小さな成功で経営内容を変えない、
　　　社長の生活内容を変えない。


























　＊冒頭４ページ目にあります。
　　（「一つ」と「１つ」は原文通り）

数え間違いがあるかもですが、
合計で「１２種類」の原則があり、
原則でないのが「２種類」と。
（条件と決定）

また数え方によるかもですが、
最も重複しているのが
「運営の原則」みたいです。

それにしても、こう並べると
竹田ランチェスターでは
「目標」に関する説明の
ウエイトが高いのが一目瞭然。
まさに「ウエイト付」通りですが、
逆に狭義の「戦略」が・・・













いや、「運営の原則」を
狭義の「戦略」とすれば
順当なのかもです。

ちなみに「記入ファイル」の
旧版も掲載しておきます。
（写真のみ）























（先の）現行版と比較すると、
「タイトル」と「番外」と
その他で若干の変更あり。

あまりに微妙なので、
「間違い探し」のように
見つけてみてください。