昨日のブログで触れたように、
とある任意団体での「研修会
（外部）」で話しをするために
資料作成で少し手こずってます。

事前に、その業種向けでの
「研修会タイトル」を
ご提示いただいてるのですが、
私の力では一般的な
ランチェスター経営的流れで
資料が出来上がります。
その繰り返しです。

















そこで、同じ業種で
トンデモなく好業績な
勉強会仲間に、先の事情を
お話しした上で、何か
アドバイスをいただこうと
お尋ねしてみました。

ご参考までに、その団体から
ご依頼あった際、窓口と
なった方のホームページを
ご覧いただくと、

「いや〜すごく真面目！
　真面目がにじみ出てますヨ」

〜と大爆笑されました。

その業種に対しての
世間一般的なイメージ
そのものだったようです。
確かに納得。

「僕は別ですが、
　皆さん職業柄、
　たぶんに勉強は好きそう
　だから大丈夫でしょう。
　
　伊佐さんの話しでも
　ちゃんと聞いてくれますヨ」

〜と、少し「ドキ！？」と
するようなコメントの後、

「ランチェスターを
　シッカリ実践すると、
　この僕のような
　スタッフが２〜３人の
　小さな個人事業者でも
　売上が5000万円を超えるって、
　そのことを事例に出して
　イイですから
　頑張ってください」

これ以上、アドバイスなく
笑いの中で終了しました。

確かに、従業員１人当たりの
粗利益額が全業種平均でも
２倍を超えているので、
ご当人にとっては余裕の
アドバイスだったかも。

ただ、そんな余裕があるから
「どんぶり勘定」のまま
終始やっていけてるとか、
事例としてはダメ。




それ以上に、先日の
勉強会でお聞きしたような

「個人事業者の代表が
　倒れれば普通なら
　廃業するほど
　インパクトがある。

　しかし、地元で
　既に１位だったから
　半年のリハビリ中も
　会社が動いていて、
　今とどこおりなく　
　現場に復活できている」

〜ってこともダメでしょう。
















いや、既に復活されてるので
逆にＯＫかも？




後々の「勉強会」ＰＲに
繋げるためにも状況次第で
話題にするかもです。














ただ、話題にするなら、
ランチェスター経営（株）の
各「利益表」も必要となる。
新たにご準備です。