本日、２時間ほど後から
◆創業７年で地元Ｎｏ.１起業家と学ぶ
【「利益性の原則」再確認】
ＺＯＯＭ勉強会を開催予定。




今回のご参加は、
２カ月前に開催しました
◆創業７年で地元Ｎｏ.１の起業家と
　学ぶ「３大目標の設定」勉強会、
　（オンラインのみで開催）




その時と同じお二人を予定。

その時の「資料」の中には、
ランチェスター経営を勉強
した人にとって衝撃的な！？

◆そもそも「地域戦略」って、
　そんなにも重要なのか？






＊蛇足ながらの項目です。

〜との考察で作成した物が。

しかも、それをご説明した後、
参加者から事前にまとめられた
ご自身の「３大目標」を
ご提示されながら、

「・・・これは
　蛇足とかではなく、
　トンデモなく重要な
　ポイントでは？

　ほぉ〜ら！
　私の考えている
　３大目標の設定でも
　その似た考え方をベースに
　絞り込んでますから」

〜と仰っていただき、
お互いに意外なヒントを
いただきました（感謝＆感謝）

















その時と同じお二人が
本日ご参加する予定なので、
今回の資料の中にも次のような
「蛇足」を準備しています。

◆「利益性の原則」を話していく際、
　教材や書籍では予め、
　『イメージがしやすいように
　「業務用の販売業」の営業マンを
　　モデルに説明して・・・』
　と触れているが、このことは
　あくまで「竹田先生がイメージ
　しやすいから」ではないか？

















＊あくまで「蛇足の蛇足」です。

この結果やいかに？

＊本当は、この直前で説明予定の
　１発目の「蛇足」の方が
　かなり重要だと思います。
　（要・大人の対応）