先日、傍から見ると
明らかにハードワークを
続けている社長様と
ＺＯＯＭミーティングを。

















ランチェスター経営を
地で行くような方で、
通常で考えても２倍の
仕事量だと感じてましたが、
１年ほど前、別会社を
立ち上げたられたので、
それで名目上で２倍、
実質的には４倍ほどの
ハードワーク状態です。

それに先々の事業を
有利に展開でさせるよう
ある国家資格の試験勉強を
同時並行で実施。

















最後の資格の試験勉強は
一段落されたようですが、
それでもハードワーク。

この点をお尋ねすると、

「社長だから、
　不定期的ですが
　自由な時間を設けて
　休める時があれば
　シッカリと休んでます。






　今までなら、
　ランチェスターだから
　土・日＆祝日も
　全く無かったですが、
　今月の祝日は２日とも
　休むようスケジュールを
　入れずでした」

そうお応えだったので
一安心しました。

今年の３月のブログで、
この後に診断された結果
ノロウイルスに感染された
当時の『戦略社長塾』への
参加者（＆私）に関して、

◆病気にかかったら休むことも大事

〜と書き残しましたが、
もっと踏み込んで言えば
「病気にかかった」時点で
休むのは当然です。

それにも増して、
このハードワークの社長様と
共通するお知り合いの方で、
脳梗塞で倒れて長期入院＆
リハビリ中の社長様がいて、
ある意味「発病する」と
長期に業務から遠のくことも
あると傍目で感じました。

だからか、お互い最近では
「病気にならないよう」
休むこと心掛けています。
（いわゆる未病）














なお、この「未病」に
関する内容（健康管理）も
ランチェスター経営（株）の
『時間戦略』教材では
（名称は『社長の実行戦略』）
言及されています。

もちろん、その第１の
実践者は竹田先生ご自身です。

▼妙な「サプリメント」は▼
▼未だに見ているだけかも▼




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これが話題のサプリメント！？
竹田先生が「入れ物」を見ただけで
ヒザの痛みが治った摩訶不思議！？
／昨年末特別セミナーより

本気で「時間戦略」を
実践されようと考える方は
（既に実践している方も）
この部分を忘れずに
心掛けてください。

＊もちろん「サプリメント」
　のことではありません。