数年前「竹田先生セミナー」に
ご参加されたお仲間の
とある重鎮社長様。
そのセミナー開始前の休憩時間、
ランチェスター経営(株)の
改訂された教材の内容に関して
その重鎮社長様が竹田先生に
チラっとご質問されていたような。

その教材自体が滅多に目にしない
『資金と経費戦略』DVDで、
私の耳にはほとんど入らず。
(単なる言い訳?)
しかも、直前の(前座)勉強会の
資料を片づけつつ、同時並行で
セミナー準備のためにバタバタ。
ほぼ記憶なしで終了。

ただ時々、思い出したように
(年に2〜3回ほど)
気になって&気になって、
今夏(先月初に開催)の
◆40年も売れ続けるベストセラー
「ランチェスター弱者必勝の戦略」企画
【前半】勉強会&【後半】竹田陽一セミナー
この時も教材テキストは手元に
置いていたのですが、他の資料に
埋もれて陰すら見えず終了。
さて?

数日前に、改めて
『資金と経費戦略』DVDの
テキストが本棚から落ちて
パラ〜パラ〜っとページが
見開き状態となりました。
あ・・・?
ガン見!
思い当たる文面を
テキストから引用します。
今までも「自己資本比率」や
「自己資本額」は業種別で
説明されてきましたが、
(またはテキストに掲載)
今回のように大きく二択で
「資金を多く使う/使わない」
と示した教材は無かったかと。
そうご質問されていたような。
古いカセットテープ教材の
『財務戦略』では少し触れる
程度の説明がありますが。

本件うろ覚えでしたし、
苦手な教材の内容であり、
間違っていたら失礼。
ともかく備忘録。

*竹田先生、いつもながらの
「マルクスの価値公式」を
説明する際は、資金を
あまり使わない業種でも
「資金を使うことを考えて」
との助言をすることもある
ような&ないような?
(最近ならあのグラフか)
ご参加されたお仲間の
とある重鎮社長様。
そのセミナー開始前の休憩時間、
ランチェスター経営(株)の
改訂された教材の内容に関して
その重鎮社長様が竹田先生に
チラっとご質問されていたような。

その教材自体が滅多に目にしない
『資金と経費戦略』DVDで、
私の耳にはほとんど入らず。
(単なる言い訳?)
しかも、直前の(前座)勉強会の
資料を片づけつつ、同時並行で
セミナー準備のためにバタバタ。
ほぼ記憶なしで終了。

ただ時々、思い出したように
(年に2〜3回ほど)
気になって&気になって、
今夏(先月初に開催)の
◆40年も売れ続けるベストセラー
「ランチェスター弱者必勝の戦略」企画
【前半】勉強会&【後半】竹田陽一セミナー
この時も教材テキストは手元に
置いていたのですが、他の資料に
埋もれて陰すら見えず終了。
さて?

数日前に、改めて
『資金と経費戦略』DVDの
テキストが本棚から落ちて
パラ〜パラ〜っとページが
見開き状態となりました。
あ・・・?
ガン見!
思い当たる文面を
テキストから引用します。
第3章 弱者の資金戦略
その1 原則編
2.自己資本を多くする
製造業で卸売業など
資金を多く使う業種では、
・自己資本比率を
強者の条件の一歩手前になる「40%」
・従業員1人当たりの自己資本額も
強者の一歩手前の「1300万円」
これらを目標にすると経営がしやすい。
知識型やサービス業など
資金をあまり使わない業種では、
(後述あり*)
・自己資本比率を「50%」
・従業員1人当たりの自己資本額は
「500万円」
資金繰りの心配を無くすように。
今までも「自己資本比率」や
「自己資本額」は業種別で
説明されてきましたが、
(またはテキストに掲載)
今回のように大きく二択で
「資金を多く使う/使わない」
と示した教材は無かったかと。
そうご質問されていたような。
古いカセットテープ教材の
『財務戦略』では少し触れる
程度の説明がありますが。

本件うろ覚えでしたし、
苦手な教材の内容であり、
間違っていたら失礼。
ともかく備忘録。

*竹田先生、いつもながらの
「マルクスの価値公式」を
説明する際は、資金を
あまり使わない業種でも
「資金を使うことを考えて」
との助言をすることもある
ような&ないような?
(最近ならあのグラフか)
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