ランチェスター弱者必勝の戦略「強者に勝つ（１位づくりの）１５の原則」現代語訳（ランチェスター経営伊佐流） : 伊佐＠ランチェスター経営、一言（多い？）ブログ

一昨日のブログでも触れましたが、
今夏（8/2（土））に開催した
◆４０年も売れ続けるベストセラー
「ランチェスター弱者必勝の戦略」
【後半】竹田陽一セミナー用に、

【強者に勝つ（１位づくりの）
　１５の原則（項目）】を、
私が予め現代語訳して
全７ページに著した「レジュメ」

それを竹田先生は開催当日
「１５の原則（項目）」前に書いた
冒頭の「まえがき」全１２行の
５行目まで説明するのに
３０分費やしました。

その「まえがき」の全１２行に、
新たに私なりの文章を数行加えて、
弱者としての１位になる手順を
別角度で表現させてみました。

絶対に竹田先生がセミナーで
（または教材などでも）
使わない「語句」だらけなので、
コッソリご確認ください。

◆ランチェスター弱者必勝の戦略

「強者に勝つ（１位づくりの）１５の原則」
　現代語訳（ランチェスター経営伊佐流）

　中小企業の利益性が思わしくない原因は
いくつもあるが、その１つは経営のやり方が
間違っているためだ。経営のやり方には、
１位の会社だけができる「強者」のやり方と
「弱者」のやり方の２通りがあり、この２つは
全く異なる。強者の戦略が実行できるのは、
1000社中５社ばかりで、残りの995社は
弱者の戦略を実行しなければならない。

　条件に恵まれない中小企業が、条件に恵まれた
強者の会社と同じやり方で経営を進めるのは賢明
でない。弱者は強者と違ったやり方で「差別化」
しなくてはならない。また、戦力には限りがある。
戦いの範囲を細分化して検討し、「特定の局面」
に集中的に力を投入すると勝機がつかめる。

　その手順としては、まず経営で「やっては
いけないこと」を知った上で、次に弱者は
「競争を避ける（戦わない）」知恵を身に付けて
「負けない」体制を整えます。そこで、チャンスが
あれば力を集中させて狙い打つ。まさに「勝ちに
 不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし」
（松浦静山）。

　こうして小さくても１位を「１つ」作る。
その後、次の１位作りに着手していく。これが
弱者の勝ち進むための段階的な成功方法である。
そのための考え方を、ランチェスター法則を
応用して「１５の原則」で説明する。