昨日にご案内した
◆創業７年で地元Ｎｏ.１の起業家と学ぶ
　【「利益性の原則」再確認】
　ＺＯＯＭ勉強会（9/25）




案内の冒頭でも触れましたが、
こちらを開催するに至った
「きっかけ」となった１つは、
２カ月前に開催しました
◆創業７年で地元Ｎｏ.１の起業家と
　学ぶ「３大目標の設定」勉強会




その資料として作成した、

◆そもそも「地域戦略」って、
　そんなにも重要なのか？






＊蛇足ながらの項目です。

だから、昨日の案内にも、

◆ここ（利益性の原則）は
　地域戦略の話しだから
　あまり当社に関係ない。

〜と勘違いした認識を
見受けますと記してます。














それだけでなく、もう１つ
別の「きっかけ」として、
今夏（8/2（土））に開催した
◆４０年も売れ続けるベストセラー
「ランチェスター弱者必勝の戦略」
【後半】竹田陽一セミナー用に、




（何度かブログで書きましたが）
【強者に勝つ（１位づくりの）
　１５の原則（項目）】を、
私が予め現代語訳して
全７ページに著した「レジュメ」














（こちらも何度か書きましたが）
この中には、竹田先生が全く
触れることもなく、日の目を
見ずだった項目があります。
（計１２項目）

その「利益性の原則」に
言及した項目が関係してます。

８．「利益性の原則」から、移動時間は
　　最大の生産性マイナスで無駄である。
　　特に訪問型販売業で業界平均より
　　１０％多くなると赤字に陥り、
　　命取りとなる。１年に数回は
　　移動時間を調査せよ。また、移動や
　　運搬を伴う事業だけでなく、全産業で
　　生産性マイナスの時間を調査して、
　　その削減に努めよ。

















　時間は唯一平等な経営資源。同時に、
　有限でもありストックが効かない。
　しかも経営では「時間は経費」となる。
　いかに粗利益を作り出すお客活動に、
　その時間を費やせるかが肝心。また、
　小売業や飲食業なら客待ち時間と、
　どの産業にも生産性マイナスな時間は
　存在する。「利益性の原則」に当てはめて、
　お客活動時間に転換できるよう心掛ける。
　これらは決して担当者の仕事ではなく、
　社長の役目であることを忘れずに。

単に移動時間だけでなく、
全産業的に生産性マイナスの
時間を縮小させると同時に、
「粗利益を作り出す」
お客活動時間を増やそうと。

そんな「時間」に焦点を当てて
戦術面から戦略の再構築に
繋げようとの考えもあります。
戦略の再構築でもあるので、
「社長の役目」なのです。




当然ながらですが、この点
社長が長時間労働すれば
解決するような単純な課題
でもないはずです。

＊なお、長時間労働って結局
　「経費の垂れ流し」とも
　言えなくありません（皮肉？）