8/2（土）に開催しました
◆４０年も売れ続けるベストセラー
「ランチェスター弱者必勝の戦略」
【後半】竹田陽一セミナー。




７ページに渡る「レジュメ」で
【強者に勝つ（１位づくりの）
　１５の原則】を現代語訳に
　私が著したのですが、結局
「２ページ」「３項目」で終了。














最後に売る気満々で（？）、
竹田先生から見て右側の
参加者へ猛烈に、新著
『ランチェスター式
　小さな会社の従業員教育戦略』
（もちろん、サイン付）をＰＲ。

















そんな商魂たくましい
竹田先生でしたが、残り
「１２項目」は？（涙）














その中の「２項目」は、既に
開催日（8/2）前ブログ記事で
取り上げておりました。

１２．弱者は組織階層を減らせ。
　　　また資金の固定化も防ぎ、
　　　軽装備に徹した経営をせよ。
　　　従業員教育は、社長自身が
　　　インストラクターになって実行すること。
　　　経営データはもちろん「経営思想」や
　　　「経営方針」「心構え」を直接伝えて、
　　　社長の本気度を示せ。

１０．将来１位になると決めた
　　　目標に対しては、競争相手の
　　　１.３倍から１.７倍の戦術力を投入せよ。

もう「１項目」も取り上げて
ましたが、コチラはセミナー
当日（8/2）に竹田先生が
取り上げました（２番目）。














では、続く「４番目」について。

この内容、セミナー当日（8/2）
竹田先生が冒頭の文章を話す中で
触れていた説明に重なる点が
いくつかありました。
同時に、そのシーン（動画）を
繋ぎ合わせご紹介いたします。

４．弱者は大きな会社と違った
　　経営の差別化に力を入れよ。
　　妬みや対抗心、好き嫌いなど、
　　個人の欲望は捨てて、
　　競争目標と攻撃目標の分離をはかれ






　　業界１位の会社は、売上高が
　　多い上に規模も大きくて目立つ。
　　さらに、マスコミにも頻繁に
　　取り上げられて、益々目立つ。
　　そうなると、つい
　　「１位のやり方が正しい、
　　　業界の常識である」と
　　勘違いしてしまう。
　　強い会社と同じやり方をすれば
　　力関係は２乗比になって、
　　経営効率が大きく低下する。
　　そうなれば粗利益が十分に
　　補給できなくなり赤字に。
　　経営戦略は好き嫌いを
　　抜きにして論理的に考える。






＊より詳しく学びたい方は
　▲「復習する」勉強会（8/27）▲
　ご参加をお待ちしております。
　（定員まで残り１名です）

今回、このシーン（動画）でも、
パソコンで「全画面」表示にすると
はっきり解ると思いますが、
当日セミナー全体を通じて、

「そのままの画面でも
　ホワイトボードの文字は
　十分に読み取れます」

〜との声が多かったです。
ありがとうございます。
（逆も然りです）














今後、いつも通り竹田先生が
ホワイトボードで板書しても
できるだけ画面の切り替えせず
進行させたいと思います。
オンライン参加者の方々は
ご了承＆ご協力願います。

＊このリンク先に、予め
　「スマホご遠慮を」と
　明記していましたので。