つい先日、開催しました
ランチェスター経営ジム
ＺＯＯＭ『戦略社長塾』最終回。
これで全１０回が修了でした。
ご参加ありがとうございました。
続いて９月からスタートする
▼戦略社長塾▼お知らせです。
今回のお二人の社長様と同様、
勉強熱心な方のご参加を
お待ちしております。
さて、今回の前半・実践編��は
「ブランディングとマーケティング／
戦略的広告と戦術的販促を知る」
メイン講師の
名前も顔写真も年齢も一切、
公開禁止でお馴染み（？）
クリエイティブディレクター
さんからの講義でした。
その中で、
私自身は何度もお聞きする
内容でしたが、ご参加の
お二人はＺＯＯＭ画面が
固まってしまったの如く、
目も口も点になったような
顔つきのまま、しばし
驚かれたご様子でした。
▼この時の私の顔みたいに▼
それだけでは十分に理解が
進まないだろうと講師から
いろんな事例をご紹介。
徐々に参加者の顔つきが
変化して、好奇心旺盛な
目つきに変化しました。
終始、うなずきの連続。
その間、私自身は先ほど
言われた「アンチ」について、
いろいろ当てはめてみました。
８月２日（土曜）開催予定の
◆４０年も売れ続けるベストセラー
「ランチェスター弱者必勝の戦略」
【後半】竹田陽一セミナー
その作成中のレジュメで、
現代語訳となる「強者に勝つ
（１位づくりの）１５の原則」
その内容を「アンチ」向けに
置き換えると、次のような
内容になるかと勝手に妄想。
少し露骨な表現もありますが、
ご参考までに。
（タイトルから変更）
「こういう社長は参加しないで！」
ってことで考えましたが、
つい、どこかの誰かを
（あのコンサル会社？）
想像していると、ドンドン
言葉が出てきました。
だから「ビック」って言葉を
ふんだんに使いました。
チャンと竹田先生の赤い本を
読み込んでいけば、このような
社長に陥ること無いのかと。
（あのコンサル社長？）
ただ１つだけ、４０年前出版の
『ランチェスター弱者必勝の戦略』
に該当するような項目が
あるような・・・（おしん？）
その項目に、該当した
環境のまま長時間労働を
続けているような会社は、
今後要注意です。
８月２日（土曜）開催予定の
◆４０年も売れ続けるベストセラー
「ランチェスター弱者必勝の戦略」
【前半】勉強会【後半】竹田陽一セミナー
ご参加すべきです。
ランチェスター経営ジム
ＺＯＯＭ『戦略社長塾』最終回。
これで全１０回が修了でした。
ご参加ありがとうございました。
続いて９月からスタートする
▼戦略社長塾▼お知らせです。
今回のお二人の社長様と同様、
勉強熱心な方のご参加を
お待ちしております。
さて、今回の前半・実践編��は
「ブランディングとマーケティング／
戦略的広告と戦術的販促を知る」
メイン講師の
名前も顔写真も年齢も一切、
公開禁止でお馴染み（？）
クリエイティブディレクター
さんからの講義でした。
その中で、
「自社のブランドで、
ファン作りの第一歩は
アンチを意識して・・・」
私自身は何度もお聞きする
内容でしたが、ご参加の
お二人はＺＯＯＭ画面が
固まってしまったの如く、
目も口も点になったような
顔つきのまま、しばし
驚かれたご様子でした。
▼この時の私の顔みたいに▼
それだけでは十分に理解が
進まないだろうと講師から
いろんな事例をご紹介。
徐々に参加者の顔つきが
変化して、好奇心旺盛な
目つきに変化しました。
終始、うなずきの連続。
その間、私自身は先ほど
言われた「アンチ」について、
いろいろ当てはめてみました。
８月２日（土曜）開催予定の
◆４０年も売れ続けるベストセラー
「ランチェスター弱者必勝の戦略」
【後半】竹田陽一セミナー
その作成中のレジュメで、
現代語訳となる「強者に勝つ
（１位づくりの）１５の原則」
その内容を「アンチ」向けに
置き換えると、次のような
内容になるかと勝手に妄想。
少し露骨な表現もありますが、
ご参考までに。
（タイトルから変更）
◆弱者に勝つ（売上主義の）１５の原則◆
１．何か儲かりそうな物は無いか
との嗅覚を鍛えて、流行り物を追え。
「売上主義」「金儲け主義」
「利益至上主義」に徹しろ。
２．経営理論など何も解らず勉強などしたくなければ、
高額な顧問料を払って有名なコンサルタントに頼め。
アドバイスされたことには
「はい」「ＹＥＳ」「喜んで」ですぐ実行せよ。
３．重視するのは、
前年対比で売上高がいくらアップしたか。
常に増収を心掛け事業も営業地域も拡大せよ。
４．成功事例は蜜の味。欲望のおもむくまま、
どんどん真似て＆パクって、
斬新な経営手法を手に入れろ。
５．海外でのヒット商品や、
都市部で流行っている商売を先取りして、
廃れて消える前に次々と事業を転換しろ。
６．流行の波は、何が何時やってくるか分からない。
事業や商品は手広く展開して
最先端を行き、上手く波に乗れ。
７．あれがダメならこれで行け、
これがダメならそれで行け。
商品、地域、業界・客層ともフルラインで備えよ。
８．時間は唯一平等な経営資源。
社長をはじめ従業員一同、全社一貫して長時間労働に努め。
寝る間を惜しむな。
９．社歴の浅い従業員を戦力化するには、
ＦＣ加盟が好都合。徹底して作業をマニュアル化して、
誰がやっても遜色ない程度のレベルで押さえろ。
10．難解な課題に直面した際は
「まじない師」や「占い師」に頼れ。
決定で悩んだら責任転嫁しろ。
11．お客からの苦情やクレームは
「言いがかり」として即座に処理せよ。
売った後のフォローに時間をかけても１円も生まれない。
12．大きいことは良いことだ。
ドンドン人を採用してビッグ！になろうぜ。
従業員教育は、大手企業と同様に外部へ頼み
「全員が社長」との意識を植え付けよ。
13．公職・名誉職は、自社の名前を売るチャンス。
交際費をジャブジャブ使って、
積極的な夜の接待営業を心掛けよ。
14．手広く事業展開して、
ビッグになった会社には自然と儲け話が舞い込んでくる。
「お金」を好む人同士、お互いのビジネスを大きくさせろ。
15．ともかく「弱者」という言葉は気に入らない。
身も心もビッグに。公私ともにお金をドンドン使い、
新たなビジネスチャンスを掴め。
「こういう社長は参加しないで！」
ってことで考えましたが、
つい、どこかの誰かを
（あのコンサル会社？）
想像していると、ドンドン
言葉が出てきました。
だから「ビック」って言葉を
ふんだんに使いました。
チャンと竹田先生の赤い本を
読み込んでいけば、このような
社長に陥ること無いのかと。
（あのコンサル社長？）
ただ１つだけ、４０年前出版の
『ランチェスター弱者必勝の戦略』
に該当するような項目が
あるような・・・（おしん？）
その項目に、該当した
環境のまま長時間労働を
続けているような会社は、
今後要注意です。
８月２日（土曜）開催予定の
◆４０年も売れ続けるベストセラー
「ランチェスター弱者必勝の戦略」
【前半】勉強会【後半】竹田陽一セミナー
ご参加すべきです。
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