昨日、開催しました
◆創業７年で地元Ｎｏ.１の起業家と
　学ぶ「３大目標の設定」勉強会
　（オンラインのみで開催）

　＝商品、地域、業界・客層＝
　 　その手順と絞り込み方




ご参加は３名の方。
そこまでご案内することなく
今回、早々に定員間近と。
ありがとうございました。

竹田経営システムz











商品、地域、業界・客層の
３大目標を含め、着眼大局で
「竹田経営システム」図より
経営の全体図を再確認云々と、
資料も大枠で早々に完成。

ただ、時間が余りそうです。
そこで・・・

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先月に開催しました
◆創業７年で地元Ｎｏ.１の起業家と
学ぶ【地域戦略・再確認編��】
ＺＯＯＭミニ勉強会。

この中で、資料作成の段階に、


＊今回の主たる内容
　ではありませんのでご了承を。


〜との注釈を３カ所も提示し
進行した内容が大反響！
っとなったので、今回も
「蛇足ながら」と注釈付の
項目を追加しました。

それが、ランチェスター経営を
勉強した人にとって衝撃的な！？


◆そもそも「地域戦略」って、
　そんなにも重要なのか？


＊蛇足ながらの項目です。


〜との考察で一気に話しを
展開していきました。

説明の中、もちろん地域戦略
や「利益性の原則」などを
説明する際に定番となった
「営業マンの３大作業の分析」
にも触れていきました。

営業マンの時間













一通り説明をした後、
お聞きしていた起業家から、
事前にまとめられていた
ご自身の「３大目標」を
ご提示されながら、


「・・・これは
　蛇足とかではなく、
　トンデモなく重要な
　ポイントでは？

　ほぉ〜ら！
　私の考えている
　３大目標の設定でも
　その似た考え方をベースに
　絞り込んでますから」


〜と仰っていただきました。
いやはや、妙に納得。

そうなれば、他の方々にも
今回の考察が意外にも
お役に立てたのかと。
ありがとうございました。




９月からスタートする
▲『戦略社長塾』▲を含めて
今後の勉強会でも。この考察
ご提示したいと思います。
（8/2は時間が無さそう）