１年ほど前のブログ記事で
「研修転移」に触れました。
たぶん中小企業の社長様には
馴染みが無い言葉かと。

改めてご参考までに、
日本の研修転移で第一人者
である（株）ラーンウェル・
関根雅泰社長様のサイト上に
ザックリ書かれたと意味が、

◆研修の転移促進






研修は、あくまで
行動変容を促すための
「きっかけ」にすぎません。
研修で学んだことを、
現場でどう実践していくのか、
これが鍵になります。

この現場実践のことを、
「研修転移」と呼び・・・


＊より詳しくは下記２冊↓↓の
　著書をお読みください。
　（かなり専門的です）




















▲『研修転移』の理論と実践▲
　（ダイヤモンド社）






















▲『研修評価』の教科書▲
　（ダイヤモンド社）

先ほど少し触れたように
中小企業の社長様だけでなく
同じく人事担当者もほとんど
馴染みが無い言葉かと。

しかし、大手企業の人事部
となれば、知らないでは
済まされない実態のようで、
そのことは上でご紹介２冊
amazonカスタマーレビューの
圧倒的な数で表れてます。
（特に後者）

この「研修の転移や評価」の
必要性は、いずれ中小企業
にも広がって・・・














ＳＴＯＰ！

広がらない取り組みが、
ランチェスター経営（株）の
『成果が出る
　従業員教育の進め方』ＣＤ

こちらで説明されている
「社長自身がインストラクターに
　なってする従業員教育」です。
そうすれば自ずとクリア。

もちろん、加えて先日も
ご紹介した竹田先生の言葉で、

「実行力のある
　勉強熱心な社長は、
　ＣＤ教材も買うし、
　ＤＶＤ教材も買うし、
　この本も買う。

　だから、抜け目なしで
　戦略実力が高まって
　自ずと業績も良くなる」








































「実行力がなく
　勉強嫌いな社長は、
　ＣＤ教材も買わないし、
　ＤＶＤ教材も買わないし、
　この本も買わない。

　だから、年と共に
　知識が頭から抜けていって
　戦略実力は高まらず
　業績が良くなるはずがない」

〜とあるように、３セット
全てを揃えて勉強した上、
従業員教育をすること
オススメします。

もし、そうしなければ、
この「研修の転移や評価」が
中小企業にも、能力主義や
実力主義の賃金制度と
同じように流行り病の
ように広がり・・・危険！
（竹田先生は５回も実感済み）












最後は、旧版『組織戦略』
ＤＶＤから、竹田先生が
【！（ビックリマーク）】
３個も付けた叫びを。

「中小企業の社長は目を覚ませ！！
　教育効果がないものに金を出すな！」

未だに外部講師にほとんど
従業員教育を任せている
中小企業の社長様は、
経営戦略の勉強が必須！

ぜひ『戦略社長塾』へ
▼９月スタート日程決定！▼




小さくても１位のある
「強い会社」を目指す社長様！
ご参加お待ちしております。














＊社長自身がインストラクターに
　なって従業員教育をすれば、
　もっとスゴイことが・・・っと
　竹田先生が話してましたが、
　これはブログに書くかどうか
　迷ってます（口頭ならコッソリと）