昨年末に開催しました
来年２０２５年の計画策定勉強会
【応用「負けない」計画勉強会】




その５回が全てマンツーマンの
個別開催となった【本格版】で、
５回（５社）の参加者とも
同じ課題が見受けられました。
しかも５人とも社長様。












それは何度となくご紹介する
ランチェスター経営（株）教材
旧版『戦略☆名人』ＤＶＤの、

◆業績の何割が社長１人で決まるか
　「規模で変わる社長の役割」

この「戦略」から「戦術」まで
の間を埋める「仕組」や
「戦術リーダー」に関して
取り組みが不十分であること。

いや、参加者ご本人は
十分に取り組めていると
主観的に認識されていても、
ルール化できてなかったり
明文化されてなかったりで、
「言った」「言わない」など
問題が日頃から勃発してる
のが現状のようでした。
（一種の主観発想かも）

その中でも３社が、
顕著に従業員数が増え
自ずと規模拡大を続けて、
増え続ける社長の役割に
負担だけ増していると。

その内の１社は、
現在まだ先代社長様と
ベテラン社員の方が
上手く助けあって運営
できているそうだと。

＊ただ、現・社長様だけが
「１人ブラック企業」化を。




残り創業社長２名の内、
１社は特異稀なケースです。
（承認欲求型全否定恐怖症？）




もう１社の創業社長様は、
そんな特異稀なケースを
ご紹介すればするほど
特異な「圧」を痛感され
挫折感を増すばかりでした。
（少し納得・失礼）














そこで、ご自身と同じく
「創業社長」で、まだ
現役で後継候補者もいずに、
顕著に規模を大きくされて、
それでいて外見からは
そこまで「圧」を感じさせない
ようなお知り合いの方。

＊ココまでで、私の頭の中では
　「お二人」に絞られました。














そんな社長様に「先輩」
として、組織運営に関する
経験談をお聞き出来ないか
とのお願いもありまして
実現したのが、先日開催の
◆地元Ｎｏ.１の起業家達と学ぶ、
　「社長の器」を強くする
【リーダーシップ・演習編】勉強会




しかし、いざ勉強会を
スタートし進行していくと、
似ているかと思っていた
お二人の創業社長様が
時として真逆なお答えを
されたりで〜ビックリ！？




とは言え、前置き（経緯）が
長くなったので、続きは
▼またの機会▼に。