先週に限定開催しました
◆地元Ｎｏ.１の起業家達と学ぶ、
「社長の器」を強くする
【リーダーシップ・演習編】勉強会




先んじてご参加を表明された
お二人の起業家（創業社長様）の
「お知り合い」しかご案内できない
非常に条件が厳しい勉強会でした。

▼過去の勉強会ご一緒のシーン▼














ただ、終わってみれば
非常に有意義な内容でした。
ありがとうございました。

とは言え、スタート時は・・・

















私が（不定期に）開催する
「リーダーシップ」系の
勉強会では、演習の課題で
ランチェスター経営（株）の
旧版『リーダーシップの戦略』
カセットテープ教材テキストに
掲載された、自己評価での
「ＰＭリーダーシップ」の
チェックリストを使用します。
（竹田先生オリジナル）

現行の各教材に掲載される
「ＰＭリーダーシップ」
チェックリストは、本番で
使用する「部下評価」版で
勉強会では使用できません。
（一部の掲載はありますが）

















そのチェックリストに
『係長・課長の
　リーダーシップ』ＤＶＤの
「実行力チェックリスト」を
加えて取り組みます。

今回はディスカッションの
時間を十分に設けるために、
予め「事前の課題」として
チェックをお願いしてました。

が！？














お二人とも・・・止む無し。

時間との戦いとなりましたが、
それぞれ読み上げチェックを。

創業７年で（福岡県内の）
地元でＮｏ.１の起業家は、

「つい厳しく
　指示命令してますね」

「仕方ないですが
　強く言っちゃってます」

「部下が失敗するのを見ると
　声を出してしまうので、
　なるべく見ないよう・・・」

〜など、言い過ぎと分かっても
口が出てしまう状況だったり、
挙句の果ては無視したりと。














それに対して、創業１８年で
福岡県Ｎｏ.１の起業家は、

「部下に言いたいこと
　あっても我慢してます」

「これも我慢ですね」

「昔はつい、カーっとなって
　厳しく怒ってましたが、
　今はダメでしょう」

〜など、今では悟りの境地に
近いほど、過去の自分を
変えてきた経緯があるよう。

たとえ創業社長であっても、
相当な覚悟と努力があった
ことを感じ取りました。













やりたい放題に会社を経営
していては、県内でＮｏ.１
まで上り詰めることなど
出来ないと実証されました。
ありがとうございました。