既にご紹介した竹田先生セミナー
の「動画」を見返していて、
理屈では解っていても、
いざ実行するとチグハグに
なりそうだと思うことを。
（若干、反省の念で。
　だから目を閉じた写真を↓）














先月「昭和の日（4/29）」に開催した
◆法則の発表から１１０年になる
　２０２５年よみがえる必勝の戦略
　「ランチェスター法則のすごさ」
　【後半】竹田先生セミナー




その中、ランチェスター法則を
応用して学べば、全てが解決する
かの如く解説したシーンから、

◆竹田先生が解説
「ココがあいまいな理解だと、
　つい本業以外に手を出し失敗」
　そうならないためにも・・・






　▼動画でご確認を▼

この解説の中で、会社規模に
あった【社長がやるべき役目】
から少人数の会社で、特に
５人以下か１人起業なら、

「社長自身が
　まず将軍の術として
　戦略を考えて、
　兵士の術として
　戦術を実行して・・・」

















＊ランチェスター経営（株）教材の
　旧版『戦略☆名人』ＤＶＤより。

ただ、実際に「脳に汗」を
かくほど考えに考えることと、
「体に汗」をかくほど行動する
ことを日頃、上手く切替え
両立させるのは難しいかと。

（以前も触れたはずですが）
思いっきり「体に汗」をかく
ほど行動している最中は、
「脳に汗」をかくまで無くても
少しでも他の事を考えてしまうと、
行動でミスを連発するのが
オチだと思います。

考えられることは自分自身の
行動（その能率）と、良くても
目の前のお客さんくらいで、
「主観」と「顧客観」かと。
これは経験からも言えるはず。














だから、休日を「戦略研究日」
として設けて〜っとなりますが、
その際、一人だけで研究なら
あくまで主観で捉えるだけ。
良くてお客さんのことを
考える顧客観がプラスかと。

なかなか「競観」には
辿り着かないのが実態です。
競観で捉えられないと、
それこそ全く差別化がない
「お客掘り起こし係」で
終わることも・・・
（このパターンが多そう）



これらを回避するために
ご参考となるのが
ランチェスター経営ジム
『戦略社長塾』です。
ご参加お待ちしております。




ただし、これも一過性で
終わらせるとダメです。
「人は忘れる生き物」だから
やはり繰り返し学習が必要！




＊いろいろ期日があるので
　「遅すぎてもダメ」かと。