＊一部、ランチェスター経営からの
　『代理店メルマガ』でも触れましたが、
　それに加えて「合わせ技」的に。

先週「昭和の日（4/29）」に開催した
◆法則の発表から１１０年になる
　２０２５年よみがえる必勝の戦略
　「ランチェスター法則のすごさ」
　【後半】竹田先生セミナー




そこでの名講師：竹田先生の
名シーンをご紹介します。

「ランチェスター法則を応用して学べば、
　【強者の戦略】と【弱者の戦略】の
　違いを正しく理解できます。

　その違いが理解できると、
　【戦略】と【戦術】が
　正しく区別できます。

　その区別ができると、
　会社規模にあった
　【社長がやるべき役目】を
　正しく理解し実行できます。

















「しかし、これらの点が
　あいまいな理解だったりすると、
　つい本業以外に手を出して
　上場企業でも大失敗を・・・」

　▼動画でご確認を▼

当日のセミナーでは、続けて
数社の上場企業での生々しい
失敗劇を説明されました。

ただ、そんな生々しい
シーンはお見せできません。
残念・・・














ですから、昨年末に開催の
◆竹田先生・年末特別セミナー
「生産性を高めて業績を良くする法」




その中から、安易に売上や
利益を目的とした事業展開に
ビシ！っと辛口で語った
竹田先生の名シーンを
合わせてご確認ください。

◆土地が空いているから
　「何か事業しよう」
　との甘い考えでは大失敗。

決して、非関連の多角化
まで至らなくとも、総じて
「ランチェスター経営」を
あいまいな理解だと陥る
「甘さ」なのかもです。














同時に、その「甘さ」に
関しても竹田先生は厳しく、

◆経営の目的が１位づくりとの説明の際、
　「経営戦略を勉強してない甘さ」を指摘。

しかも＆しかも・・・

〜っと合わせ過ぎると、
このブログ記事が長くなる
ので、とりあえず一区切り。














以上、「あいまい」な理解、
「目的を利益」とした事業展開、
経営戦略を勉強してない「甘さ」
のままだと、決して従業員１人
当たりの粗利益が業界平均の
１.５倍に達しないでしょう。

総じて「１位を目指す」ことが
無いままな事業展開かと。






















そうならないためにも、
ランチェスター経営ジム
『戦略社長塾』で勉強を。




１位を目指す社長様の
ご参加お待ちしております。