来週２９日（昭和の日）開催の
◆法則の発表から１１０年となる
　２０２５年よみがえる必勝の戦略
　「ランチェスター法則のすごさ」
【前半】勉強会＆【後半】竹田先生セミナー
（リアル参加は定員オーバー）




去る土日曜日に集中したことで
（さすが、ランチェスター？）
【後半】竹田先生セミナーの
レジュメも完成間近です。

















そのレジュメの元となる、
竹田先生・著の
『今よみがえる必勝の戦略、
「ランチェスター法則のすごさ」』
（1995年・中経出版）

本の中で竹田先生は、

【強者の最低値】２６.１％の場合。

＊実際は、それを超える３０％超で。



【相対的独占値】４１.７％の場合。



【デッドラインの法則】の場合。



【必勝の理論】の場合。

＊事例はサッカーですが。

それぞれで具体的な企業名を
含め事例を記されています。
さすが、実態調査の賜物かと。

当然、それぞれ私なりに
「現代に置き換え」追加で
少し説明を加えています。
当日ご期待ください。
（スルーされるかも）














ただし「田岡・斧田理論」から
導き出された市場占有率の
３大数値で唯一、

【絶対的独占値】７３.９％の場合。

〜のみ事例がありません。
妙な「語呂合わせ」で、
お茶を濁しただけです。

レジュメの形式としては
あまりにバランスが悪く
どうしたものかと（難）














そんな中で、私が直ぐに
思い出した事例が、ちょうど
１０年前の夏に開催した
「竹田先生セミナー」前座の
勉強会で、お聞きした
参加者からの【生の声】、

◆市場占有率８０％以上もの業界トップ企業が、
　なぜ一気に逆転を許したのか？
　「生の声」を聞く・・・






「ランチェスター
　弱者必勝の経営戦略」勉強会

どうして、あの会社は
市場占有率を逆転させて
１位になったのだろうか？

そこには、ランチェスター法則を
応用した【弱者の経営原則】が
カギとなっていた！


・市場占有率８０％以上もの
　業界トップ企業が、なぜ
　一気に逆転を許したのか？

　その当時を振り返って・・・

そうです、その当時に
「社長のカバン持ち」を
されていた参加者が
いらっしゃいました。

急な無茶ぶりスピーチでした
が、大変貴重なお話しを
ありがとうございました。














今回【後半】竹田先生セミナー
にも、ご参加いただけるので、
当時お聞きしたお話しを
レジュメに事例として
記してもイイのですが、
如何せん、この事実を
竹田先生はご存じないかと。

ご存じであっても、

「私はパソコンが
　全くダメで・・・」




















＊だからこそ、私が
　パソコンを無償で
　いただきました（感謝）

〜なので、核心を突くような
部分は「？」かと（残念）

しかも、竹田先生が表面的な
内容のみ話されたとしても、
当事者はあくびを？（失礼）



















こんな中、最近それ以上の
市場占有率が９０％弱で
業界トップに君臨する
大企業が、ＴＶニュースで
公正取引委員会からの
排除措置命令云々〜っと。

◆絶対独占の条件　７３.９％


第３の数値目標は７３．９％に・・・


・・・１位が６０％の占有率を
奪うと、社内に泰平ムードが
漂って緊張感が失われるとともに、
得意先に対しては高圧的で
横着になってしまう傾向が
強くなり・・・・

これこそ「高圧的で横着」な
典型ではないでしょうか。

昨日のブログ記事と同様、先の
「絶対独占の条件　７３.９％」
の続きに、次のような追記を
直ぐ思いつきました。

最近でも、市場占有率が
９０％近くまで達した
ＧＡＦＡＭの１社で・・・

ＳＴＯＰ！

ココまでレジュメにすると
講師が当日スルーするのは
見え見えで〜ボツ（涙）

今回は全く残せる語句も
ありませんでした（残念）




これらの続きは、翌日に
開催の【復習する】勉強会で
しっかり説明いたします。
ご期待ください。

＊失礼、これこそ２９日（祝）の
　【前半】勉強会でのテーマかも。
　大いにご期待ください。