*バタバタなので手短に。
昨日のブログ記事から
引き続きとなるような内容。
こちらも先日の勉強会で、
ご参加の社長様から皆さんに
お尋ねされたことから。
もちろん、大前提として
ランチェスター経営(株)の
教材類(特にCD教材)を
「ながら聞き」するのは
当たり前とします。
ただ、数名の社長様が言うには、
私自身が視覚優位者なので、
この意識は、確かに解る
ような気もします。

そんな中で他にご意見として
出てきた対処法をご紹介すると、
ただ、その「臨場感」も
実際に竹田先生セミナーに
ご参加いただかないことには、
その場はもちろん、後々にも
湧き上がってきません。

先のランチェスター経営(株)・
竹田陽一YouTubeチャンネルの
【動画】に負けず劣らず、
私もセミナーのPRです。
今月29日(昭和の日)に開催する
◆法則の発表から110年となる
2025年よみがえる必勝の戦略
「ランチェスター法則のすごさ」
【前半】勉強会&【後半】竹田先生セミナー
(リアル参加は定員間近です)
とは言え、最悪なのが
社長として経営戦略を
勉強しないといけないこと
すら忘れてしまうこと。

バタビン「戦術社長」の
成れの果てで・・・本日の私が
そんな状態となり反面教師。
失礼いたしました。
*なお「カレンダー」は日々
2枚チェックしています。
(先に触れたスゴイ社長も)
昨日のブログ記事から
引き続きとなるような内容。
こちらも先日の勉強会で、
ご参加の社長様から皆さんに
お尋ねされたことから。
「社長として経営戦略を
勉強しないといけないことは
重々承知しています。
ただ、そんな時間がないほど
先月は忙しすぎた。
そんな時、皆さんは
どのように対処してますか?」
もちろん、大前提として
ランチェスター経営(株)の
教材類(特にCD教材)を
「ながら聞き」するのは
当たり前とします。
ただ、数名の社長様が言うには、
「確かに、CD教材を
聞き流すのもありでしょう。
ただ、ながら聞きだと、
「勉強している」
との意識となりずらく、
情報収集くらいで
終わることもある」
私自身が視覚優位者なので、
この意識は、確かに解る
ような気もします。

そんな中で他にご意見として
出てきた対処法をご紹介すると、
【1】ランチェスター・
経営戦略カレンダー
*これには皆さん納得です。
ですから、オススメいたします
【2】過去にご参加分の
竹田先生セミナー動画の鑑賞
▼敢えて「今回のテーマ」に準じた動画▼
「CD教材はCD教材として
意識せずに聞き流しているが、
やはり竹田先生の生声の方が
勉強している感が強くなる。
しかも、参加していた時の
臨場感も同時に思い出される」
とも仰ってました(納得)。
▼ランチェスター経営(株)▼
竹田陽一YouTubeチャンネルでの
【動画】の方が画質も良いが、
臨場感という点では・・・
(PRも多いし/内緒)
*何と!?この過去参加された
「竹田先生セミナー」動画を
繰り返し鑑賞し勉強するスタイル、
実は、竹田先生から3年前に
「ここ最近、久しぶりに会った
スゴイ社長」と言わせた社長様も
チョコチョコ実践されてるそうです。
ただ、その「臨場感」も
実際に竹田先生セミナーに
ご参加いただかないことには、
その場はもちろん、後々にも
湧き上がってきません。

先のランチェスター経営(株)・
竹田陽一YouTubeチャンネルの
【動画】に負けず劣らず、
私もセミナーのPRです。
今月29日(昭和の日)に開催する
◆法則の発表から110年となる
2025年よみがえる必勝の戦略
「ランチェスター法則のすごさ」
【前半】勉強会&【後半】竹田先生セミナー
(リアル参加は定員間近です)
とは言え、最悪なのが
社長として経営戦略を
勉強しないといけないこと
すら忘れてしまうこと。

バタビン「戦術社長」の
成れの果てで・・・本日の私が
そんな状態となり反面教師。
失礼いたしました。
*なお「カレンダー」は日々
2枚チェックしています。
(先に触れたスゴイ社長も)
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