今週の天皇誕生日の
振替休日に開催しました
創業７年で地元Ｎｏ.１の起業家と学ぶ、
◆【自社の「実行手順」を明確化して
　　組織力を高める】勉強会




「主な内容」として示した、

◆主な内容・進行など

２．「願望」を「社長の思い」
　　として明示する上での注意点。

先日のブログ記事でも既に
触れましたが、今回の参加者は
あまりに現実主義な性格。

だから、日頃から従業員に
大ぼらを吹くようなことが
出来ないだけでなく、ご自身の
気持ちをド！ストレートに
話したりするようです。

だから、表面的な「願望」を
「社長の思い」として、

「そりゃ〜、会社が
　キャッシュリッチになる
　ことでしょう！」
























ご参考『リッチ警官 キャッシュ！』
（コロコロコミック）

＊ネットで「キャッシュリッチ」と
　検索すると▲こんな漫画▲が
　出てきました。なお本来的には
　「★企業において、手元資金が
　　有利子負債を上回り、実質的に
　　無借金で、現金や預金など
　　流動性の高い金融資産を
　　多く保有していること」です。

〜とも話しているようです。
（いや、正確にはちゃんと話す
　ことすら躊躇っているとか）

確かに、結果として
キャッシュリッチな会社を
最終的には目指している面も
あるでしょうが、その域に
至るまでの過程や努力などを
スッ飛ばしています。

今回の勉強会ですが、
この「案内サイト」で示した
「竹田経営システム」図に基づく
（旧「竹田ビジネスモデル」）
経営の「実行手順」の各項目で、

◆経営の「実行手順」各項目◆















「願望」とは、何としても１位を作り、
　　　　　　　内容の良い立派な会社にしたい強い望み。

「目的」とは、１位のお客づくり。

「目標」とは、商品、地域、業界・客層を組み合わせ、
　　　　　　　１位になれる小さな市場の設定。

「戦略」とは、自社独自の勝ち方のルールや知恵。

「戦術」とは、部分部分の勝ち方のルールや業（わざ）。

何としても内容の良い
「キャッシュリッチ」で
立派な会社を望むってことは
決して間違いではない上に、
解らないでもないです。
（確かに私も望んでいます）

ただ、先に示した★の意味に
関して、その内容だけでなく、
その域までの過程や努力までも
しっかり従業員に教えねば・・・

これを怠っているならばダメ！

▼ちなみに「キャッシュリッチ」な▼
　会社ランキングで出てきました。




それに勘違いして、自分が
「キャッシュリッチ」に
なりたいと思うギラギラした
従業員しか集まらないかも。
（それを望むならイイですが）




先日のブログ記事では、
【日本「ＡＩ研究」の第一人者】
東京大学／松尾豊教授が語る
「失敗談」を取り上げました。

そのことから、会社組織の
成長に合わせて、自分を
（性格も含めて）変えていき
「社長の器」を強くしていく
必要性など触れました。

竹田先生のように・・・














同様に「キャッシュリッチ」を
望むとか、ド！ストレートに
現実主義的な発言をすることも
変えていかないと、会社組織は
バラバラとなり一気に崩壊へ
向かうはずです。

だから、勉強した上で実行を！




▲「社長の器」を強くする▲
【リーダーシップ・演習編】勉強会
　（2025年3月24日）