ランチェスター経営(株)当時の
私が開催していた従業員向けの
勉強会などでは、同一地域の
同業社がご一緒するケースが
稀にありました。
ほとんど従業員同士なので、
会場(会議室)に入る最初は
お互い知らない者同士。
それが自己紹介の際に
ビックリ&ドッキリ!?

ただ、従業員同士なので
にらみ合ったりせずに
お互い名刺交換された後、
情報交換されたりで
(会場内では)温和な
状態で勉強いただきました。
たとえ、競争の法則である
「ランチェスター」でも
バトルなど無しでした。
(当然かも)

それが「竹田先生セミナー」を
含め最近になり、主に経営者、
起業家、後継者のご参加が
メインとなっては、そんな
ビックリ&ドッキリは無し。
しかし・・・
先日に開催しました
ランチェスター経営ジム
『戦略社長塾』で、
当の参加者に事前確認
いたしました。
即答ありがとうございました。
さて・・・

超!接近戦だから
ダブルノックダウン?
ご期待ください!!
(いや失礼、避けたいです)
私が開催していた従業員向けの
勉強会などでは、同一地域の
同業社がご一緒するケースが
稀にありました。
ほとんど従業員同士なので、
会場(会議室)に入る最初は
お互い知らない者同士。
それが自己紹介の際に
ビックリ&ドッキリ!?

ただ、従業員同士なので
にらみ合ったりせずに
お互い名刺交換された後、
情報交換されたりで
(会場内では)温和な
状態で勉強いただきました。
たとえ、競争の法則である
「ランチェスター」でも
バトルなど無しでした。
(当然かも)

それが「竹田先生セミナー」を
含め最近になり、主に経営者、
起業家、後継者のご参加が
メインとなっては、そんな
ビックリ&ドッキリは無し。
しかし・・・
先日に開催しました
ランチェスター経営ジム
『戦略社長塾』で、
当の参加者に事前確認
いたしました。
「私は同席OKです。
お互い立場は
同じでしょうから」
即答ありがとうございました。
さて・・・

超!接近戦だから
ダブルノックダウン?
ご期待ください!!
(いや失礼、避けたいです)
コメント