「結局、我々のような中小零細企業が１位になろうと思うなら長時間労働するしかない～と納得」に納得 : 伊佐＠ランチェスター経営、一言（多い？）ブログ

これは（今回の記事タイトル↑）
ランチェスター経営を
勉強されている社長様なら
当たり前すぎるような言葉。

しかし、昨日のブログ記事と
同様、つい惰性で経営している
と忘れがちになることも・・・

この年末＆年始の休み中に
少し時間が取れたこともあり、
将来のことをアレコレと
考える機会を設けた社長様。

しかし、その休み期間中に
ハッキリとした答えを導き
出せず～っで、仕事始めを
迎えたそうです。

だから、ここ最近の仕事中
アレコレ＆ソレアレと考え
巡らしていたそうです。

そうこうしていたら、
日常の作業業務が終わらず。
ズルズル残業が重なって、
私とＺＯＯＭミーティングの
日程を忘れてしまってたと。
（無事、直前で思い出す）

そこで出てきた言葉が、

「社長は戦略とか考える
　ことがメインの仕事だと
　強く認識してます。
　しかし、我々のような
　中小零細企業なら
　そのメインの仕事と共に
　体を動かすような戦術も
　大事な仕事です。

　そう考え直すと、
　結局、１位になって
　業績をもっと良くしよう！
　と思うなら、社長は
　徹底して長時間労働する
　しか手がないでしょう」

その通り～納得。

だから、長時間労働の考え方
「必勝の時間戦略」を避ける
（ないしは嫌がる）のなら、
業績は決して良くならず、
よくて「そこそこ」で終わり。
これを受け入れてください。

なお、その「そこそこ」の
基準は、お客さんや競争相手
など市場の中の外的要因に
大きく左右されるので、
業績は決して安定しません。

しかも、強い競争相手から
の２乗作用を受けるなら、
「お客掘り起こし係」と化し
一気に「バタビン」と・・・
（＆セカビンも）

結局、長時間労働を強いられます。
（または撤退も１つの選択）

１位を目指そうとして
早々に長時間労働を自主的に
受け入れて実践していくか、
外的要因に強いられての
後付けで長時間労働となるか。

どちらも同じかもですが、
業績では大差がつきます。
これは当然の結果。

＊この辺りが解らない人は
　ランチェスター経営を
　間違った内容で勉強してます。
　根本的に再勉強を！
　
▼『戦略社長塾』お待ちしてます▼

どちらを選ぶかは
社長自身の決断次第かと。

蛇足ながら、先週のブログで
触れたように、社長の決断力の
弱さが、「不確かなことを
調べない」などの行動に表れる
～とのことが竹田先生の考え。

また以前から頻繁に触れる
「季節型優柔不断人間」に
見られるような、根本的に
行動（思考も含めて）が遅く、
先延ばし人間も要注意。