急に思い出したように、
昨年末に開催しました
竹田先生・年末特別セミナー
【生産性を高めて業績を良くする法】




ランチェスター経営を
学んでいたら、痛いほど
解っている「お客作り」
が大切だとのこと。

ただ日頃、会社の内部ばかり
意識していると陥りやすい
勘違いについて。

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それを、竹田先生が
「経営の要因」のウエイト付を
説明する中から▼ワンシーン▼


◆会社は仲良しクラブでない。
　経営活動の本質は「お客作り」であり、
　お客との良好な関係作りが一番大切







このような「仲良しクラブ」
に陥ってしまう背景には、
▼経営の全体図▼において、

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社内（右）からの「�⊆膣囘�発想」
（別称「売上主義」とも）
で経営を捉え説明しがちな、
会計＆人事・賃金の専門家や
コンサルタントなどによって
社長が狂わされているのかと。

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これこそが、CD教材で
竹田先生が力説される
『間違いだらけの経営戦略』

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＊間違いだらけの出版？

ともかく「お客作りで１位」を
忘れず確たる目的で定めれば
間違えることは無いはず。
再確認ください。