あまりに特異的ケースで
読まれてもご参考になるか
微妙ですが、この「お一人」
だけ書かずにいるのも逆に
申し訳ないので、備忘録
として触れていきます。




昨年末に開催しました
来年2025年の計画策定勉強会
応用「負けない」計画勉強会

その「本格版」から。

昨年末に合計で5人(回)開催し、
その5人(5社)の参加者で
同じ課題が見受けられました。

この「課題」、会社の規模が
一定レベルまで大きくなると
ぶつかる組織上の「壁」
そのことには触れました。




ただ、5人の参加者でも、
後半にご参加された2社は、
何らかの手段(対策)で
少しは「壁(課題)」を
クリアされているようでした。

そのお一人のケースを、
先週のブログで触れました。
1人ブラック企業

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今回もう1人のケースです。
この社長様が最初のブログで、


・・・宿題を取り組む時間が
全く無いままに当日を迎えた
(お忘れではなく平謝りを)
参加者もいらっしゃいました。
コレって県民性かも)


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<追伸>
ちなみに、この社長様は
少し寒そうな姿でした。
しかし汗だくで・・・


こんな大失態をされても、
素直に謝られると、つい
許してしまう(私だけ?)、
そんなキャラクターの
持ち主であるのは事実です。

宿題をされてこなくとも、
1年前にご参加いただいた
『戦略社長塾』の初回に
自己紹介で、1時間は
優に超えるほど費やし話し
続けて伝説の起業家です。
マンツーマンで一安心)

今回も大丈夫!?
ネタは尽きませんでした。

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この1年間を振り返りつつ
来年&再来年を見据えた展開
も交えてのお話しで終始。

創業3年目で本部主要スタッフ
が20名に、総スタッフは
200名超と大所帯に。
それだけの人数であっても
幼いころからスポーツを通じ
それ以上の人と繋がっていた上、
自ずとリーダーの地位で
指導力も発揮されていたと。

さすが、原田隆史先生
「教師塾」などにもご参加
された実績の持ち主です。
圧倒的なリーダーシップ力
&もちろんパワフルです!
(だから汗だく)

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しかし、自己分析では
【承認欲求型全否定恐怖症】
オダてられやすい上に
半ば精神的にもろい?

だからか、いろいろ気になり
しょうがなく、この社長様が
全てのスタッフに接点を持ち
ご指導されている様子。
またトップセールスも
社長様ご自身なようです。

それもあって組織上の「壁」は
一気に超えてしまってますが、
こんな大組織であっても
社長こけたら皆こけた』に
近い状態は否めません。

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中小企業と屏風は
 広げると倒れる』との
状況は既に超えていますが、
業種的な特殊性もあって
まだまだ中小の規模であり、
創業間もない「弱者」企業

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この自覚がある今のうちに、
2025年は制度面の整備
から土台作りをした上で、
徹底して「1位づくり」に
こだわってください。

売上主義にはご注意を!