ほぼ忘れてしまいそうだった
ネタから思い出しついでに。
(思い出した訳も含めて)
先週ブログ記事とした
昨年末に開催しました
来年2025年の計画策定勉強会
【応用「負けない」計画勉強会】
その「本格版」から。
▼唯一↓写真が撮れた回から▼

昨年末に合計で5人(回)開催し、
その5人(5社)の参加者で
同じ課題が見受けられました。
この「課題」は、会社の規模が
一定レベルまで大きくなると
ぶつかる組織上の「壁」。
そのことに触れました。
ただ、5人の参加者でも、
後半にご参加された2社は、
何らかの手段(対策)で
少しは「壁(課題)」を
クリアされているようでした。
そのお一人のケースに
触れていきたいと思います。
その参加者は、いつも
「ラーメン大好き!後継社長さん」
とブログで触れていた方です。
(たぶん昨年末も・・・後述)
元々が先代のお父さんが
個人事業として創業され
既に50年超に。
そんな中、現・後継社長様は
まだ営業担当だった10年ほど前
からランチェスターを勉強。
『戦略社長塾』も2回(2巡)
ご参加いただくほどご熱心。
(だから思い出しました)
▼今月からスタート『戦略社長塾』▼
ただ、その「ご熱心」さは、
勉強への熱心さなのか、
ラーメンへの熱心さかは微妙。
1つだけ事実としてあるのは、
そんな後継社長様ですが過去
たまたま先代社長様とご一緒に
仕事をされたことのあった
別の社長様と同席されました。
その方は隣の県からご参加
されていたので、先代は
まだ地域戦略とか度外視で
広く仕事を受けていたよう。
同席された社長様は、
後継社長様と挨拶程度でしたが、
終わって後から、
〜と私にだけコメントを。
この記憶があったので、私は
あまりプレッシャーを与えぬよう
敢えて「ラーメン」ネタを
持ちかけたりししました。
そして社長を継ぎ数年経って
昨年11月後半に限定開催
しましたイベント(企画)、
コチラに結局、ラーメンを
食べず真っ直ぐ会場まで
お越しいただきご参加。

その延長で年末「計画勉強会」
にも急遽ご参加でした。
ありがとうございました。
この時、事業を引き継いだ
ことなどお尋ねすると、
このように、半ば楽しそうに
応えてくれました。
通常、創業社長のご子息が
その会社に入ったり、
後々に事業を継承したら、
後継社長よりも社歴が長く
年上の従業員は次々と辞めて
しまう話しをお聞きします。
そうではなさそうです。
![69d126f6[1]](https://livedoor.blogimg.jp/isakigyou/imgs/e/4/e4bdafe4.jpg)
先ほど触れた組織上の「壁」、
その最低限の「10人の壁」を
徐々に超えて、現在は次の
「壁」に向けてか拡大中。
会長様と先輩従業員さんが
このままご健在であれば、
後継社長様が自覚を持って
愚直に仕事時間の拡大を
受け入れているのであれば、
次の「壁」も大丈夫かと。
(それを目指すかは今後)

その証拠に、昨年末は
全くラーメンの話題が
出てきませんでしたから。
ネタから思い出しついでに。
(思い出した訳も含めて)
先週ブログ記事とした
昨年末に開催しました
来年2025年の計画策定勉強会
【応用「負けない」計画勉強会】
その「本格版」から。
▼唯一↓写真が撮れた回から▼

昨年末に合計で5人(回)開催し、
その5人(5社)の参加者で
同じ課題が見受けられました。
この「課題」は、会社の規模が
一定レベルまで大きくなると
ぶつかる組織上の「壁」。
そのことに触れました。
ただ、5人の参加者でも、
後半にご参加された2社は、
何らかの手段(対策)で
少しは「壁(課題)」を
クリアされているようでした。
そのお一人のケースに
触れていきたいと思います。
その参加者は、いつも
「ラーメン大好き!後継社長さん」
とブログで触れていた方です。
(たぶん昨年末も・・・後述)
元々が先代のお父さんが
個人事業として創業され
既に50年超に。
そんな中、現・後継社長様は
まだ営業担当だった10年ほど前
からランチェスターを勉強。
『戦略社長塾』も2回(2巡)
ご参加いただくほどご熱心。
(だから思い出しました)
▼今月からスタート『戦略社長塾』▼
ただ、その「ご熱心」さは、
勉強への熱心さなのか、
ラーメンへの熱心さかは微妙。
1つだけ事実としてあるのは、
「コロナ禍もあって、
他県への移動が制限された中、
それもあり25kgもの
ダイエットを達成できた」
*ご本人の談。
そんな後継社長様ですが過去
たまたま先代社長様とご一緒に
仕事をされたことのあった
別の社長様と同席されました。
その方は隣の県からご参加
されていたので、先代は
まだ地域戦略とか度外視で
広く仕事を受けていたよう。
同席された社長様は、
後継社長様と挨拶程度でしたが、
終わって後から、
「曲がったことが嫌い
だった、あの社長の
息子さんだったんですね。
難しいランチェスターでも
やはり真面目に勉強されて。
納得でしたよ」
〜と私にだけコメントを。
この記憶があったので、私は
あまりプレッシャーを与えぬよう
敢えて「ラーメン」ネタを
持ちかけたりししました。
そして社長を継ぎ数年経って
昨年11月後半に限定開催
しましたイベント(企画)、
◆2億8千万円&2億2千万円超
2棟合計で、販売価格5億円超!の
高級建売住宅の物件視察&実践報告
&ブランディングの勉強会。
コチラに結局、ラーメンを
食べず真っ直ぐ会場まで
お越しいただきご参加。

その延長で年末「計画勉強会」
にも急遽ご参加でした。
ありがとうございました。
この時、事業を引き継いだ
ことなどお尋ねすると、
「会長(父親)は、
ミーティングとかで
みんなへの指導として
口を出すことありますが、
会社でも家でも
あまり何も言われない。
ただ(後継社長様より
社歴が長く年上の)
部長や先輩からはいつも
厳しく指導されてます。
たぶん、会長からの
言伝だとは思いますが」
「(当社は)今まで
まともな営業もせず、
新卒採用なども含めて
私が入ってから。
尋ねれば部長や先輩も
手を貸してくれるが、
それら自分一人で試してる。
一人ブラック企業の状態っス」
このように、半ば楽しそうに
応えてくれました。
通常、創業社長のご子息が
その会社に入ったり、
後々に事業を継承したら、
後継社長よりも社歴が長く
年上の従業員は次々と辞めて
しまう話しをお聞きします。
そうではなさそうです。
![69d126f6[1]](https://livedoor.blogimg.jp/isakigyou/imgs/e/4/e4bdafe4.jpg)
先ほど触れた組織上の「壁」、
その最低限の「10人の壁」を
徐々に超えて、現在は次の
「壁」に向けてか拡大中。
会長様と先輩従業員さんが
このままご健在であれば、
後継社長様が自覚を持って
愚直に仕事時間の拡大を
受け入れているのであれば、
次の「壁」も大丈夫かと。
(それを目指すかは今後)

その証拠に、昨年末は
全くラーメンの話題が
出てきませんでしたから。
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