先週から開催してます
来年２０２５年の計画策定勉強会
【応用「負けない」計画勉強会】




今日を合わせて３回（日）、
それぞれ別々で３者（社）に
ご参加いただきました。
ありがとうございました。

しかし（驚！？）

















（ＺＯＯＭ参加もあって）
３回（日）とも共通して
写真を撮り忘れました。
失礼いたしました。

そんな重要ではないこと
だけではありません（失礼）

３者（社）とも共通して
同じ「課題」があるようです。
それがあることで、既に
今後の成長発展にブレーキと
なりかねないようです。
だから中小企業のまま
なのかもしれません。

ただ、本日ご参加いただいた
社長様は納得されつつも、

「それは仕方ないかも。
　私自身がそういう性分だから。

　細々したルールを
　考える時間があるなら、
　お客さん所に行って
　営業活動か情報収集かで
　動く方に頭が向くから」

〜と割り切っているご様子。
分かった上で「出来てない」
なら、社長様ご本人としては
やむを得ないことかもです。

しかし、そのことで従業員に
負担が増しているなら大変。
今なら「パワハラ」かも。













その説明をするため３回（日）
とも「竹田経営システム」図を
用いて対策を練りました。

失礼、実際に用いたのは
会議室の壁にも貼ってある
旧「竹田ビジネスモデル」。














この「課題」自体、実は竹田先生、
私がランチェスター経営（株）の
従業員だった当時に、上手く
出来てなかったことでした。
だから中小企業のままであり、
だから＆だから中小企業向けの
経営コンサルタントなのかも。
（それで、パワ・・・内緒）

だから〜今の私がいるかと。
（もっと内緒↓驚く私！？）














この「計画勉強会」は、明日以降も
開催しますが、続く参加者も
同じ課題に出くわすのかも。
（既に出くわしているかも）
　
あまり期待したくないですが・・・














ちなみに私自身の直近の「課題」で、
リアル参加者にご提供予定してる
スペシャリティコーヒーが、
自主トレしたこともあって
どんどん高い豆（粉）から
無くなってしまって・・・

なお、本日の参加者からは、

「これは一味も二味も違う
　酸味を味わえる。
　やはり高いだけあって、
　私好みかも」

〜と仰っていただきました。
自主トレの成果は出てます。
味はご安心ください。
（でも粉の残りが微妙）