現在開催してます
ランチェスター経営ジム
『戦略社長塾』には３社
（グループ会社を含めて）
から女性の参加者が
いらっしゃいます。

非常に珍しいことですが、
既に地域戦略もシッカリ
学ばれました。

DSC09199












皆さん後継候補者であり、
現・社長様のご息女で、
その内のお一人は旦那様も
ご参加いただいてます。
（髪型に惚れたかも？）




その内２社では（一部門
だけのケースもありますが）
女性向けビジネスを、
各々後継候補者よりも
高齢の（社長様も含めて）
男性役員が指導で展開
されているようです。

そこに途中から、
今回ご参加されている
後継候補者のご息女さん達が
各々転職されてきたので、
今までの「展開」に
女性視点の欠如が甚だしく、
どの会社もチグハグだと。

dannjo
















例えば、飲食系ビジネスも
展開されている会社では、
後から入ったご息女さんが
「ポイントカード」などの
導入をご提案されても、
役員から「邪魔くさい」とか
で一蹴されてしまったと。
だからか、リピーター客が
ほとんど少ないとか。

同様に、物販系ビジネスを
展開されている会社では、
ご注文されたお客さんに
いろいろサービス品を
付加しようとしても、
役員から「邪魔くさい」とか
で一蹴されてしまったと。
だからか、思った以上に
単価アップが出来てないと。

これが世に多く見られる
中小企業の現状なのかと。

このように、既にオヤジの
域に入ってしまった私でも
２社のお話しをシッカリ
お聞きしようと努力してます。

でも、解決策は１つ。

IMG_0319












早く事業承継してしまうのが
会社だけでなく、親娘のため
にもイイでしょう。

IMG_6270
















そのために、今回
『戦略社長塾』にご参加を。
有難うございました。




失敗（落選）しないと
解らない政界のオヤジ達と
違い（女性もいたが）、
実務家である社長様は
老害化する前に、先手
＆先手で動くべき。

現・社長様からお申込みと、
後継候補者ご本人からの
お申込みと差があれど、
心情はほぼ同じかと。
（状況は大きく異なりますが）