ここ数日の机イス準備＆片付けで
足腰肩にサロンパス状態。
その臭いが鼻にキツクて
寝られませんでした（苦！）

いつも以上に、ボォ〜状況。
天気もイイし・・・

それではブログに穴が開くと
いけないので、現在開催の
ランチェスター経営ジム
『戦略社長塾』から
軽めのネタです。
（終わり方はベタです・失礼）













私の『戦略社長塾』では、
ランチェスター経営（株）の
私の一番のお気に入りな
旧版『戦略☆名人』ＤＶＤ
テキストを「サブテキスト」
として使用しているので、
本当の意味（？）での
双方のランチェスターが
学べます。

先日も強者と弱者の戦略を
ご説明する際に、その対比で
サブテキストの最終ページに
ある（かなりの頻度ご紹介の）
【弱者必勝の戦略原則】を
確認いただきます。

◆弱者必勝の戦略原則（要約）


１．弱者の社長は強い願望と向上心を持て。

２．目標の決定は、小規模１位主義、
　　部分１位主義で。

３．強い会社と違った経営の差別化を実行。

４．強い会社とは戦わず、
　　ダメな会社を攻撃目標にする。

５．勝ちやすきは細分化して発見する。

６．目標は自社の強味を活かして、
　　弱味は切り捨てる。

７．遠距離営業を避けて近距離営業を実行。

８．広域営業を避けて狭域営業を実行。

９．目標の決定とお客に対しては
　　接近戦を実行。

10．戦略の分散を避けて、
　　実行目標は少数に絞る。

★11．目標には競争相手を上回る
　　　必勝の戦術力を投入する。

12．運営や営業のヤリ方には、
　　思い切った革新を加える。

13．軽装備で動きの早さを保つ。

14．先制攻撃でイイことは直ぐに実行。

★15．弱者の社長は
　　　必勝の３２００時間以上を実行。

16．忍耐力を強くし、決して諦めない。


番外．弱者は調子に乗らない。小さな成功で
　　　経営内容や生活内容を変えない。















＊旧版『戦略☆名人』ＤＶＤの最後から。

これは（現在の）改訂版
『戦略☆名人』ＤＶＤにも
同じように説明があるので、
皆さん確認できるかと。














確認の際に注意が必要なのが、
★印をしたように（１１と１５）
竹田先生は「戦術力」の投下と
「時間量」の実行とを
別々にされている点です。

以前から「１１」に関しては
触れており、それ単独で、

「一般に、物量戦は
　強者の戦略と思いがちだが、
　『弱者でも量を投入しないと
　　ダメだ』とのことを
　　竹田先生は言ってます」

〜とご説明してますが、今回は
「１５」を追加で、その物量を
社長自身の時間戦略だけに
頼るようには示してないこと、
しっかり確認ください。

もちろん、私のような
１人での個人事業者なら
やむを得ないかもですが、
それだと「負けない」くらいが
関の山と思われます。














決して富士山には登れません。
でも、私なら北岳で十分？




いや、釈迦ヶ岳でないとダメ。
（福岡県では最も高い標高）