グループ会社も含めて
同じ会社から3名の
後継候補者がご参加
される現在、開催中の
ランチェスター経営ジム
『戦略社長塾』。
その『戦略社長塾』も
第3回を終えました。
先週にご参加いただいた
お一人の義子も、少し疑問を
お持ちになられてましたが、
ご感想では言葉やわらかに
お応えいただきました。
しかし、本日ご参加
いただいた実子は厳しい
お応えを繰り返されました。
(しかもダブルで)
そのようにお応えするに
至ったのには伏線ありました。
ご一緒にご参加された
別会社の社長様から、
〜と素直に負け(?)を
認めた上で反省の念を
述べられたからかと。
そのお言葉をお聞きして、
いざ、今の会社を見返すと
疑問点が出るわ&出るわ〜
だったのでしょう。
(しかもダブルで)
そんな三者一様(?)と
なる疑問に今後、無事に
「ココで勉強したことを
会社全体で共有する会」
が開催されるか、少し
心配になってきました。
え!テーマが変わった?
社長様、薄々殺気を
感じ取ったのかも。
しかし、こんなところで
「弱者の自覚」されても、
本末転倒なのかと。
(実際3対1、いや4対1?
どちらにしても逆転不可能)
同じ会社から3名の
後継候補者がご参加
される現在、開催中の
ランチェスター経営ジム
『戦略社長塾』。
その『戦略社長塾』も
第3回を終えました。
先週にご参加いただいた
お一人の義子も、少し疑問を
お持ちになられてましたが、
ご感想では言葉やわらかに
お応えいただきました。
しかし、本日ご参加
いただいた実子は厳しい
お応えを繰り返されました。
(しかもダブルで)
「まずは、社長自身が
勉強し直さないと・・・
本当にランチェスターを
勉強したのですか?」
*本当に(私にも)厳しい
お言葉だったので、
(しかもダブルで)
怖くて写真を撮ること
出来ませんでした(失礼)
そのようにお応えするに
至ったのには伏線ありました。
ご一緒にご参加された
別会社の社長様から、
「今まで、近隣の
ライバルなど考えずに、
流行っているからと
多くの商品ラインナップを揃え、
広域に営業してましたが、
反省して止めます。
絞り込みます」
〜と素直に負け(?)を
認めた上で反省の念を
述べられたからかと。
そのお言葉をお聞きして、
いざ、今の会社を見返すと
疑問点が出るわ&出るわ〜
だったのでしょう。
(しかもダブルで)
そんな三者一様(?)と
なる疑問に今後、無事に
「ココで勉強したことを
会社全体で共有する会」
が開催されるか、少し
心配になってきました。
え!テーマが変わった?
社長様、薄々殺気を
感じ取ったのかも。
しかし、こんなところで
「弱者の自覚」されても、
本末転倒なのかと。
(実際3対1、いや4対1?
どちらにしても逆転不可能)
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