グループ会社も含めて
同じ会社から3名の
後継候補者がご参加
される現在、開催中の
ランチェスター経営ジム
戦略社長塾』。

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その『戦略社長塾』も
第3回を終えました。

先週にご参加いただいた
お一人の義子も、少し疑問を
お持ちになられてましたが、
ご感想では言葉やわらかに
お応えいただきました。

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しかし、本日ご参加
いただいた実子は厳しい
お応えを繰り返されました。
(しかもダブルで)


「まずは、社長自身が
 勉強し直さないと・・・
 本当にランチェスター
 勉強したのですか?」


*本当に(私にも)厳しい
 お言葉だったので、
 (しかもダブルで)
 怖くて写真を撮ること
 出来ませんでした(失礼)


そのようにお応えするに
至ったのには伏線ありました。

ご一緒にご参加された
別会社の社長様から、


「今まで、近隣の
 ライバルなど考えずに、
 流行っているからと
 多くの商品ラインナップを揃え、
 広域に営業してましたが、
 反省して止めます。
 絞り込みます」


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〜と素直に負け(?)を
認めた上で反省の念を
述べられたからかと。

そのお言葉をお聞きして、
いざ、今の会社を見返すと
疑問点が出るわ&出るわ〜
だったのでしょう。
(しかもダブルで)

そんな三者一様(?)と
なる疑問に今後、無事に
ココで勉強したことを
 会社全体で共有する会
が開催されるか、少し
心配になってきました。




え!テーマが変わった?
社長様、薄々殺気を
感じ取ったのかも。

しかし、こんなところで
弱者の自覚」されても、
本末転倒なのかと。
(実際3対1、いや4対1?
 どちらにしても逆転不可能)