数年前のブログ記事で、
その当時は数日の間隔を空け、
２回に分けて書いた内容。

◆この「いつの段階から」の続きが知りたい






◆【続】この「いつの段階から」の続きが知りたい
　／目安は遅くとも創業１５年以内

両方のタイトルだけでは
この「いつの段階から」と
抽象的だったこともあり、
忘れ去られてました（失礼）

タイトルに新しく具体性を
持たせた上で、２回に分けた
内容を１つにして【再確認】
としてご紹介いたします。

なお、ご紹介する順番は、
対象となる教材を制作した
古い順番といたします。
（そのため、ブログ掲載
　とは逆の順番になります）












ランチェスター経営（株）の
旧版『組織戦略』ビデオ教材
（後にＤＶＤ化しました）
その「人員と組織の階層」で、

◆１０人まで。平屋建組織。
　（販売業の場合をベースに）


社長自身の業務が、独立後、
何年で戦術から手を引き、
戦略に移れたかで会社の将来が決まる。


業績が良い会社や
大きくなった会社の社長に会って

「いつ頃、戦術から手を引いたのか？」

と質問すると、独立後７〜１０年
ぐらいで戦術から手を引いている。


戦術を１５年以上やっている人は、
それから急に変わることは
とても少なくなっている。
　
これらは、社長の
願望・熱意・研究心などで決まる。

なお、その説明の前段階に
ランチェスター経営で
お馴染み竹田先生の用語、
「バタビン」が挙げられて、
（当時は「バタビン病」と）
その打破には、休日を使って
経営戦略の勉強をすべきだと
強く説明されて、そのために
教材も強くススメてます（笑）














そのため、この当時のブログ
タイトルの後半に、先の通り
【目安は遅くとも創業１５年以内】
と記してました。












それが（順番が逆になりますが）、
先に書いたブログ記事で、
『独立起業の成功戦略』ＤＶＤ
の「組織戦略」で説明する
人の採用云々について。

◆徐々に拡大したい場合。


誰でも出来るような仕事、
つまり時給８００円とか
９００円の人でも出来るよう
な仕事を、いつの段階から
それを人に任せ、自分は
自分でしか出来ないモノに
「専念するか」によって、
会社の発展具合が変わる。

独立して１０年ぐらいになる
のに、誰でも出来る仕事を
全部、自分が抱え込んで、
「セカ、セカ」と仕事を
している人は、その後、
大きくなることはない。
当然、収入も少なくなる。

以上の２つを再考すると、
社長自身の業務が何年で戦術
から手を引き戦略に移れたかの
【目安はどうやら１０年以内】
とするのが妥当のようです。
失礼いたしました。














この目安に、１５年超前に
出版された竹田先生の著書、
『なぜ、「会社の数字」は
　　達成されないのか？』
　（フォレスト出版）

その中で、何度もご紹介する

◆会社の将来は
　「自分の性格」を踏まえておくこと
　「量の拡大型」か「質の充実型」か

〜とのことが、関係してくる
のではないかと思います。

この部分までご紹介すると
トンデモなく長いブログに
なってしまうので、詳細は
上記の↑リンク先をご参照に。

＊なお、自分の性格が解らない
　なら空白にするパターン。