１週間前に書いたブログ記事の
延長で、ランチェスター経営（株）
『戦略☆社長』ＤＶＤからご紹介。

◆【再確認】業績の善し悪しを
　左右する「ウエイト付」です
（構成要因と実行手順が業績に占（め）る比率）

この内容は、１０年以上前に
ご紹介したはずと思ってました
が、全く勘違いを！？

当時のブログ記事タイトルに
『「戦略☆社長」にも登場する西鉄』
とだけビックリマーク（！）
付きで書いて、本文中では
「西鉄電車に乗りっぱなし」
なことだけを書いて・・・
失礼いたしました。














私にとって今となれば
滅多に見返すことが無い
『戦略☆社長』ＤＶＤ。
折角なので長めにご紹介。

◆経営を構成する要因のウエイト付


・・・ここまで見た人の中で
会計に詳しい人は、

「資金のウエイトが７％しかない
　のは、どうも気に入らない。
　どこかおかしいのではないか？」

と思われたに違いない。

















ある総合商社で「子会社が800社」も
あったが、これを整理して250社近く
にしたいというテレビ番組があった。

総合商社は資金の調達力がある。
それなのに、なんで子会社の多くを
整理しなければいけないのか？
それは儲からないから。

資金のウエイトが特別に高いので
あれば、800社の子会社は
利益が多く出ているはず。


福岡に西鉄という会社がある。
子会社を多く持っているが、
赤字率は普通の中小企業と
あまり変わらない。

これらの事実から、資金は
一般に思われているほど
高くないことが解る。

この「西鉄」の登場は、
良くない会社の事例でした。
（さすが名講師の竹田先生）
これまた失礼いたしました。












私にとっては西鉄バスは、
台風など防災時の行動基準なのに
こんな登場はバチ当たり！？

















それより「西鉄」自体を、
九州以外の方々がそこまで
詳しくご存じではないはずです。
（九州人にとっての近鉄レベル？）

そうなれば全国どこからでも、
ＺＯＯＭにてオンライン受講
できる私の「戦略社長塾」では
この『戦略☆社長』ＤＶＤを
使わないのが得策でしょう。
そう頭を切り替えます。