スッカリ＆うっかり
忘れてました（大変！）

昨日のブログ記事で、

◆非関連の多角化に陥らない
　【事業転換・業種転換】勉強会（仮称）
　　（オンライン開催のみ）

〜との勉強会を近々開催
しましょう（誰と？）との
経過報告を書きました。

う〜ん、う〜〜ん、う〜〜〜っ
（昨日に続きうめき声です）














勉強会の内容もでしょうが、
下手（べた）なネーミングを
まずは考え直そうと思い、
改めて『商品戦略』の教材を
見聞返したりしたのですが、
（冒頭に戻って）
うっかり＆スッカリ
忘れてました（微妙に変化）

◆業種転換の成功率は【３％以下】






業歴が古くなると主力商品が
衰退期に入り、売上が
低下する会社が出てきます。
放置しておくとジリ貧になり、
やがて経営が続けられなく
なる日が必すやつてきます。

これに対応するには 、
新商品の開発や場合によっては
業種転換も必要になります。

ところが新商品開発や業種転換
の成功率は【３%以下】と、
とても低くなつています。

この解決に役立つのが、
新着想による新商品開発の
成功戦略で、この中心となる
要因は３つあり・・・


＊後半の文章は『商品戦略』
　ＤＶＤ教材の案内文より。

これ、「３％以下」となれば、
市場占有率において番外弱者
レベルに該当します。
















そんな番外弱者と同等の
確率しかない「業種転換」を
学ぶようなネーミングは
ランチェスター的に（？）
よろしくないかも。
大いに反省、再考です。














それにしても案内文中の

「新商品開発の成功戦略で
　中心となる３つの要因・・・」

〜となれば、いつもの
▲新商品開発のマトリックス▲
（非関連の多角化チェック）
では１つ足りません。

やはり、数年前に作成した
（厳密には竹田先生のマネ）
▼新商品開発キューブ▼を
（新・多角化チェック？）
本活用せねばでしょうか。













そんなマニアックなことは
どんどん考えが膨らむのに、
肝心のネーミングになると
今回のように「できない理由」
ばかり浮かんできます。
これまた大いに反省！




ここは考えを改めるため、
以前の座談会で竹田先生が、
社長自身が「できない理由」
を言うことへの「喝！」に
近い▲説教動画▲（？）を
久々に見返します。