以前「新商品開発」をテーマに
「非関連の多角化」も触れた
商品戦略系の個別勉強会を
開催したことがあります。














今回は「事業転換」や
「業種転換」をテーマとして
「非関連の多角化」も触れる
勉強会を近々開催しましょうと。
（有難うございます）

◆非関連の多角化に陥らない
　【事業転換・業種転換】勉強会（仮称）
　　（オンライン開催のみ）

う〜ん、う〜〜ん、う〜〜〜っ
（私のうめき声です）

やはり、あまりに下手（べた）な
ネーミングと感じ、先々で
正式名称を考えるかもですが、
まずは「仮称」と付記します。
ご了承ください。














今回も、いつもながらの
イゴール・アンゾフ氏の
成長マトリックスにも似た
縦軸が「客層（市場）」、
横軸が「商品（製品）」との
新商品開発のマトリックス。
（非関連の多角化チェック）

それは必須アイテムとして、
私が数年前に作成した
▼新商品開発キューブ▼も
（新・多角化チェック？）
本活用しようかと。













ただ、安易にＭ＆Ａを考える
ような人がご参加されたり
すると要注意かも。

まさに▼こんなケース▼か！？

◆M＆A推進も伴わない中身、
　20社超傘下に収めた企業の破産劇






＊「日刊工業新聞」
　9/14ニュースイッチより。

そういう人は先に、昨年末の
「竹田先生セミナー」にて
竹田先生が「イソップ物語」
で多角化経営の限界を語る
▼シーン▼をご覧いただき、




その人自身でＭ＆Ａの目的と
ランチェスター経営での
「経営の目的」を照らし
合わせていただいた上、
「しっかり勉強する」こと
を再確認願おうかと。

私も、そんな開催目的との
ことを表した「勉強会」の
名称を再考しますので。
よろしくお願い申し上げます。

＊近々正式案内いたします。