お盆期間中、細切れ時間で
『書いてはいけない』ような
本ばかりを読んでいました。
（だからタイトルしか書かず？）

そんな細切れ時間が妙に
多かった一因としては、
お盆前から明けての後、
またその期間中も含めて、
個別ＺＯＯＭミーティングが
目白押しだったからかと。















前もって、そのように
スケジュール調整されてきた
社長様に共通していたのは、
日頃から「戦術」でお忙しく
されて、かなり疲弊している
点だったかもです。












このことは『戦略☆名人』
旧版ＤＶＤ教材の中の、
「社長の仕事時間を拡大」
で説明されている、

◆３０人以下の会社の社長は
　休日を戦略研究日に

















「バタビン」や「セカビン」
　を打破するためには、
　休日の７割、少なくとも５割は
　戦略の研究日に使うべき。

〜とのことに準拠して、
やむを得ないのかと。

日頃お疲れのところ
スケジュール調整いただき
有難うございました。

















そうは言いつつ、私との
ＺＯＯＭミーティングでの
話題が「戦術」中心だったり、
ディスカッションするとの
「戦術」的な行為だけで
終わしたりせず、その前後も
若干は思考の時間を費やすよう
よろしくお願い申し上げます。

〜っと、予め申し上げるのを
忘れてました（失礼）。
改めて終わった後の復習、
よろしくお願い申し上げます。















＊ご参考までに↑↓
　会社規模別の、社長の
　学習時間（回数）＆教育予算。
　【足らない人はご参考までに】