とある地方都市で、相並び
立つほどの会社規模を誇る
創業年数がほぼ同じな２社の
同業者のご子息さんが、
ついに、ココに・・・


















その１社のご子息さんは、
コロナ禍に入る直前に
転職されてきたそうです。
その前まで「ご子息」では
まだありませんでしたが、
現・社長様からその転職を
条件として見事にＧｅｔ！
＆即、幹部候補社員に。

そんな経緯もあってか、
とにかく現・社長様から
いろんな経営のセミナー・
勉強会にご参加するよう
指示されていた一環で、
ちょうど「オンライン」を
初めて経験し開催させた
「竹田先生セミナー」にも
ご参加いただきました。












そう言えば、まだまだ
お若いから「ＺＥＰ」を
ご存じなかったです。
（やはり）


















それから『戦略社長塾』に
ご参加されて、引き続き
単発の勉強会などにも、
当初は頻繁にご参加を。

その際の自己紹介が、

「ランチェスターを
　勉強していますと言う割に、
　ランチェスターらしくない
　展開をしています」

〜と（誰に似たのやら？）
徐々に自虐的な内容に進化
されていったのに〜驚！

また、入社時から「候補」
だったから瞬く間に役職が
エスカレーターのごとく
躍進していきました。
並行して、勉強会などへ
足が遠のいていきました。
それだけご多忙に。

最近は子会社の社長様に。

「おめでとうございます！」

〜と祝福の言葉を十分に
お伝えできていない程、
お忙しくなっているよう。
（失礼）


















そんな折、この９月から
スタートする予定の
『戦略社長塾』に
もう１社の現・社長様から
お問い合わせいただきました。

「私も約３０年前に、
　地元業界の面々で
　竹田先生の講演を聞いて
　勉強したことがある。
　物凄く役に立ちました。
　だから近々『社長に』と
　考えている息子に
　参加するよう言ってます。
　年内は他の勉強で忙しい
　ようで、また・・・」

有難うございます。
（今回は残念）




その「３０年前」云々の
お話しは、先のご子息さん
からも少しお聞きしました。

その当時は、どの会社も
ドングリの背比べ状態と。
その後、特に両社が業種は
異なれど「多角化」をして、
そうして徐々に規模が
拡大していったよう。














ただ今は、その地方都市を
取り巻くより大きな都市
から、より大きな同業者が
「Ｍ＆Ａ」との切り口で
攻め込んでいるようです。














地元の同業者同士が争って
いただけではない、新たな
競争に、両社どのような
生き残り方を見出すか、
ランチェスターがキーに！


















次回以降の『戦略社長塾』
をお楽しみに！？
（正しくは後の勉強会）