先週末に開催しました
【後半】竹田先生セミナー
ランチェスター財務戦略
（決算書の読み方・活かし方）

その前座的な位置づけで
【前半】「不倒の経営」勉強会
を開催しました。















その中で、学習成果の報告で
メンバーから【経営戦略書】
を発表いただきました。

▼2020年度の記入例（株）プラスソフト▼














いつものメンバーだけでなく、
その倍の方がご参加でした。
有難うございました。

ただ、当日は想定を超える
ほどの暑さであったので、
いつもより多くの休憩を
取るよう心掛けました。
そうなると進行時間が
どうなるかが大変なことに。
それがストレスとなり
翌日以降に不調と？
（失礼）

ともかく、予定していた
終了時間を少し延ばしても
スムーズに発表と質疑を
順調に進めました。

その分、早めに会場入りした
重鎮には涼しい会議室で
お待ちいただくことに。
申し訳ございません。














ただ、その重鎮がたまたま
耳にした発表内容への
疑問点に思わぬ結果を・・・

ちょうど、今回の
「竹田先生セミナー」企画
開催の前日に書いていた
ブログ記事に提示していた
ことに私自身が該当する
ようなことになっていたと。

◆ランチェスター経営の勉強を
　「お客づくり」メインで取り組むと・・・

「お客づくりの仕組み」
では、１位になりません。
これは反省です。












その他【後半】セミナーの
準備時間中も、追加で
アドバイスいただきました。
有難うございました。














これらの件は今回、発表
いただいた社長様との
個別【実践編】で改めて
ディスカッションして
いきたいと思います。

＊また、途中で提示した
　「ブログ記事」の続きも
　書いて無いままでした。
　こちらは・・・（続く）