既存のランチェスター経営（株）
「独立起業」系の教材から、


◆経営の全体像をハッキリさせる。


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経営の全体を考える時、
�，�客を出発点にすると、
組織や資金は１番後ろになる。

�⊆�分を出発点にすると、
資金が最初になり、次に組織と。
結局お客は１番後ろになり、
距離が遠くなる。これでは
経営は上手くいかない。

会計の専門家や、
人事の専門家の多くが
�△�金や組織を最初に説明する。
また、独立起業の多くの
セミナーなどは、９０％が
同じように説明しているので、
用心してもらいたい。


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＊『独立起業の成功戦略』
　　ＤＶＤ教材より。



◆商品３分に売り７分。


・・・商品を売る仕事よりも、
簿記や会計の方が「とても大事」
との強い先入観があるようです。

その証拠に、あちこちの
商工会議所で開催されている
起業や創業に関するセミナーでは、
お客の作り方を教える講師よりも、
会計の専門家の方が
はるかに多くなっているはず。

中には講師の全員が、
一度も営業をした経験が無い人
ばかりで占められていた
というのもありました。

これではサッパリ
役に立たないでしょう。


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＊『小さく始める起業のルール』
　　ＣＤ教材より。


これらの内容を受けてか、
発売間近の新教材ＣＤ
『何を売るか・どう売るか
　独立・起業の成功戦略』で、

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その冒頭の「はじめに」で、
竹田先生がピシャリ！っと
言い切っています。


はじめに


・・・組織対策と資金対策の
２つは「当面なりゆき」にして、
８０％を占める商品力と販売力の
２つのレベル（競争力と実力）を
チェックすることで・・・


先日のブログ記事で触れたように、
こんな「なりゆき」経営は、
絶対に公的機関の「創業塾」
では聞くことが出来ない上に、
同様に税理士＆社会保険労務士
など士業の方からも絶対に
アドバイス出来ないでしょう。

＊逆に、この教材自体を
　「買わないでください」と
　アドバイスされるかも？

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なお、あくまで竹田先生は
「当面」との期限付きです。

しかし、ランチェスター経営を
学ばれている社長様の中には、
先の「なりゆき」経営的な
「どんぶり勘定」で居続ける
ため、ひたすら「稼ぐ」ことに
注力されて、本当に好業績を
維持される会社もあります。

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そんな「当面」は人によって
様々なのかも知れません。

しかも、それが後々には
カタチを変えて財務戦略に
おける「過剰納税」に？

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ところで、「過剰納税」が
制度化されれば案外、
税収が増えたりして？
そんなご意見を知り合いの
税理士さんからお聞きした
ような記憶が・・・（内緒）




＊そんな「過剰納税」に関して
　直々に竹田先生からお聞き
　出来るチャンスが今夏に！