今年の4月末に開催しました
竹田先生が講師での
オンラインセミナー」に
ご参加いただいた社長様から、
▼次のようなお言葉▼
いただきました。

プレゼンテーション1














◆今回のセミナーだけでなく、
ここ数年ほど「竹田先生セミナー」に
参加して、竹田先生からは何度となく

「経営に関する本を読んだり
 講演を聞いていると、
 自分の手による実態調査や
 自分独自の研究を全くせず、
 他人が書いたものを寄せ集めた
 (コピペした)パッチワークな内容が
 多すぎるように思えてならない。
 嘆かわしい」▼そのシーンです▼




との辛口な説明を聞いてきました。
そんな竹田先生のオリジナリティに
こだわる考えや、常に「実態調査」を
強調される様子から、

「竹田先生の絶対的にオリジナルな
 ランチェスターの原点をお聞きしたい。
 そして、私自身(自社)の
 オリジナルな経営戦略の
 構築に応用させたい」

と思い、伊佐さんに今回のテーマ
財務戦略)をリクエストしました




単にリクエストするだけでは
申し訳ないので、現時点での
私自身(自社)のオリジナルな
経営戦略を【経営戦略書】として
発表させたいと決意しました。
(有難うございます)

*詳細は【前半】勉強会ご案内を↓。

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こんなリクエストにお応えしようと
思い、8月の「不倒の経営」勉強会
開催時に「竹田先生セミナー」も
続けて開催することで、合わせて
◆独自性(オリジナリティ)を学び取る◆
ことを「共通テーマ」でご案内します。


「独自性(オリジナリティ)を学び取る」
 勉強会&セミナー


◆「不倒の経営」勉強会
 【経営戦略書】の発表(成果報告)

   (リアルもオンラインも開催)
◆ランチェスター財務戦略
 「成功する資金戦略と経費戦略」
  竹田先生セミナー
【8月3日()】

  <全体で、13:00〜17:45>



▼前半▼
◆(株)プラスソフト・竹花利明社長様と学ぶ!
 「不倒の経営」勉強会・基礎編
 メンバーから【経営戦略書】の発表

 (成果報告です)

 13:00〜15:30

(株)プラスソフト竹花利明社長様は、
ニッチ市場で「小さな1位企業」を達成し、
トンデモない利益性のある経営をしています。
その実績から2000年4月末に開催のセミナーで、
竹田先生から「経営戦略の免許皆伝」
受けました(その時の写真は↓下に)。
その竹花社長様と一緒に学ぶ面々が、
どのように自社独自の勝ち方のルールを
明確化しているか実況で確認いただきます。


▼後半▼
◆ランチェスター財務戦略
 「成功する資金戦略と経費戦略
 竹田先生セミナー


 16:00〜17:30


純粋オリジナルな竹田先生の
ランチェスター財務戦略を知らずして
「竹田ランチェスターを学んだ」と
語ることなかれ&名乗ることなかれ。


*私(伊佐)自身、竹田先生と
 出合って22年となりますが、
 「財務戦略」に関して直接
 セミナーでお聞きするのは初めて
 です(ミニ勉強会では1度あり)。
 非常にワクワクしております。
 竹花社長様も同じだそうです。


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◆開催日時  8月3日(土曜
       13:30〜17:45
(全体で)


▼▼▼前半の勉強会について▼▼▼



◆開催時間 13:30〜15:30
      (受付は15分前から)


◆「不倒の経営」勉強会・基礎編◆
 メンバーから【経営戦略書】の発表

 (成果報告です)


今回、成果報告(【経営戦略書】の発表)
いただくのは、東北地方にある約70年続く
自動車関連事業を営む老舗企業の3代目社長様です。
▲冒頭「財務戦略セミナー」リクエストの主▲

近くの大学で少林寺拳法部の監督を務める
ほど抜群の指導力が評判で、チームワークに
優れた会社運営をされています。
時代と共に競争相手が増えていく中、
従来の法人向けBtoBビジネスから
主にネットを活用されたBtoCビジネス
にも展開を。今後に大きく業態変化に
挑むかどうかの意志を今回、発表いただく
【経営戦略書】に表そうとされています。

集合写真234











◆「不倒の経営」勉強会における
 【経営戦略書】について。


(株)プラスソフト・竹花利明社長様が
体系化させた「自社独自の勝ち方のルール」を
明確化させるツールです(社長専用の書)。
如何に手短で簡潔に書き記すかによって、
各項目のウエイト付を強く意識できます。

この「不倒の経営」勉強会では、
ランチェスター経営的に「小さくても
強い会社」を目指すとの共通認識を持つ
勉強仲間と共に、この【経営戦略書】を
通じてのディスカッションしていきます。
そのことで各自・各社ともに、独自性を
より高めて業績向上に繋げていきます。

▼2020年度の記入例(株)プラスソフト▼


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▼▼▼後半のセミナーについて▼▼▼



◆開催時間 16:00〜17:30
(受付は15分前から。終わって質疑応答あり)


◆ランチェスター財務戦略◆
「成功する資金戦略と経費戦略」セミナー

=ランチェスター式決算書の読み方・活かし方=

講師:ランチェスター経営(株)竹田陽一


財務戦略は「経営の構成」要因で
ウエイトが7%ですが、
竹田先生の独自性(オリジナル)は
100%の保証付です。


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地元経済誌『ふくおか経済』の
1982年・創刊号
「胃が痛い、課長の実情」特集で、
当時(株)東京商工リサーチ・
調査課長だった竹田先生は、


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「・・・経営は、人間が絡んで
 複雑に見えますが、マルクス
 言いますような利潤という分野は
 非人間的で極めて法則的なんです。
 ですから人間学と人間性を排除した
 法則の領域の2つに分けて両目で
 見ていくやり方を研究しています。
 法則は世の中の数種類しかなく
 極めて単純なんです。

 その辺りからなんとか
 経営に応用できないだろうかと思い、
 今★片岡先生の弟子として

★当時の『ふくおか経済』原文通りです。
(当時から「大人の対応」で忖度か?)

 ランチェスター財務戦略というものを
 研究しています。ランチェスターが
 軍事戦略に用いたノウハウを企業の
 財務戦略に適用できるように置き換えを
 やっています。10年になりますが、
 まだ上手くいきません」
全文

その頃からオリジナルにこだわる
様子をうかがい知ることが出来ます。


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また、竹田先生は常々
「実態調査をすると、
 しばしば意外な発見をする」

と口にされています。
サラリーマン時代からの実態調査を
伴う長年の研究で、会計の専門家も
知らない、お客作りの経験がある
竹田先生こそ掴めた業種の違いによる
利益の計算方法(見方)」まで
確立されています。

★竹田先生オリジナルとなる
 財務での【強者と弱者の区分】には、
 市場占有率は関係ありません。

 (最近は少し変化あり)


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あちらの「ランチェスター」では、
簿記会計はおろか、決算分析などに
関してほとんど言及されていません。
やはり、この財務戦略に竹田先生の
独自性が詰まっています。


*諸事情により、セミナー時間が
 延長・短縮する場合がございます。
 予めご了承願います。また、事前に
 ご連絡なき欠席・遅刻は要注意。
 時間厳守でお願いします。
 (順調なら終了後15分ほど
  質疑応答時間を設けます)


▲進行・補佐:ランチェスター経営伊佐
       伊佐康和(主催者)


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◆参加料金 (全て税込)

・【前半】勉強会と【後半】セミナーとで、
           18,000円


 *定員16名<ZOOM参加10名、リアル参加6名>


・【後半】竹田先生セミナーのみ、
           12,000円


 *定員 8名 <ZOOM参加のみ>

 (前半のみのご参加は受け付けません)



人数など6月末時点での予定であり、
状況により変わる場合もございます。
参加料金は開催前日お昼までにお振込みを。
入金確認をもって「正式申込」となります。
(申込・参加手順を参照 ↓簡易版)


手順







◆参考テキスト
 【前半】勉強会で使用するかもです。
 (旧版、改訂版、CD版に関わらず)
 お持ちの方はご準備いただくと
 かなり理解が進むと思います。
 お持ちでない方でご希望の方は
 開催後でもご連絡いただきますと
 ご購入いただけます(送料は千円)。


↓ 旧版『戦略☆名人』DVDテキスト
  定価:2,800円(税込)

 (ランチェスター経営で、
  最高峰となるDVDその旧版

 *加えて、今回は特別にご参加が
  難しい方に「テキストのみ」ご注文
  も承ります。お申し出ください。

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◆仮申込は【コチラ】からか、メール、
 お電話などでご連絡願います。
 (QRコードからも↓OK)

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 追って「申込・参加の手順」など
 ご連絡いたします。
 なお、申込期日は7月31日(水曜)
 または定員に達するまでです。
 <オンライン参加の注意事項もご確認を


*ランチェスター経営伊佐まで。
 【090−2518−4980】
 (お電話の方が早く対応できます)



今回は外部発表者の都合上、「勉強会
&「セミナー」にご参加が不適当だと
思われる場合や、公序良俗に反する行為を
起こしかねないと思われる方は
お断りさせていただきます。

また、既に参加申込みいただいている方と、
同地域&同業者の人はお断りいたします。
(特に発表者の方との同地域&同業者)
これからお申込みをお考えの方でも、
同地域&同業者の場合は、お申込みの
【早い者】順とさせていただきます。
(特別な場合を除いて)

加えて、ランチェスター経営(株)の
代理店登録されている方は、個別に
「ご案内」メールを差し上げた場合を
除いて、基本的に利害が不一致となる
可能性が高いため、お断りいたします。
(個別に「ご連絡」願います)