ランチェスター経営（株）の
旧版『財務戦略』ＤＶＤで、
当時でさえ物議を醸し出したのが、
今では（たぶん）完全にタブー
となった、あの【過剰納税】。

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究極のランチェスター弱者の
財務戦略「軽装備」とまで
一部では言われましたが、
その内容は、


◆１〜３％の過剰納税


何年かに１回はやってくる
税務調査の時、経費の一部が
否認されると過少申告で
罰則が適用される。

そのために、経理係は
ビクビクして、必要以上に
精度を高めようとする。

しかし、必要以上に
精度を高めれば高めるだけ
コスト高になり、利益性が
低下することになる。
仕組みが重装備となる。


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どんな仕事も一定の誤差が
必ず発生するように、
税務調査でも必ず一定の
否認が発生する。


そこで誤差を見越して、
その損害保険として
１〜３％多く納税するとよい。

・１０００万円なら
　１０〜３０万円税金を多く

・２００万円なら
　３〜６万円多く納税する。

こうしておけば調査でも安心する。


中小企業の大半は、年間の
経常利益が５００万円以下に
なっているので、１〜３％の
過剰に納税しても（５〜１５万円）
大したことはない。


ココだけ聞けば、やはり
「粉飾決算」と勘違いして
しまうのも解らないことない
ですが、この項目に入る
最初の部分では、


◆経理の仕組作り


会計でモデルになるのは、
役所が定めた上場企業の
会計原則になっている。
株を買う人が混乱しないよう、
統一しておく必要がある。

しかし、会計の原則は
大企業用に作られているので、
複雑で重装備になっている。
さらに役所が決めるモノは、
納税用の会計になっている。

株式を上場していない
普通の会社は、要するに
税金さえ払えば良いので
あるから、整理の仕方は
自分の会社の都合の良い
やり方にしても構わない・・・


〜とあるので、決して
「過剰納税」が目的でない
ことが理解できるので、
勘違いも少ないはずです。
（しかも順番も最後の方）

＊ただ、この項目の最後が
「経理の専門家に対する考え方」
　で締めくくっているので、
　別の意味（悪意）を感じ取る
　職業の方が多いらしいですが。
　（詳細は割愛します）




ところで、こんな竹田先生の
意図する考え方（屁理屈？）と
似て非なるような姿勢を貫く
社長様がいらっしゃいます。

確かに、経理システムは
金銭的にも＆時間的にも
低コストであり、言わば
「管理しない」をモットー
として、ひたすら「稼ぐ」
ことに注力されているよう。

そんなに管理しなくても
「稼げる仕組み」を作り上げ
・・・と言えば立派なのかも。
いわゆる「どんぶり勘定」

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これも１つの（先日、ブログ
で触れた）「職業選択の自由」
なのかも知れません。

そうであれば、そんな会社と
お客さん（見込客）が商売するか
どうかや、雇用の際に求職者が
その会社で働くことを選ぶか
どうかも自由になるのです。

全体像１










そうしたこと全体が後々
会社の「ブランド」と
なっていくので・・・


◆情報は、その人の質（戦略）の
　レベルに合わせてしか入ってこない







だから、結果的に富裕層が
集まらないとなるのです。
ただ、このことが解るまで、
相当な勉強が必要となるので、
覚悟しないといけません。

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