先週に開催しました、
だから創業７年で
地元Ｎｏ.１に！その起業家と学ぶ
【情報活用】ＺＯＯＭ勉強会。



守屋洋・著『孫子の兵法』
からの追加事項は、既に
ご紹介済みですが、その他
メインとなる内容からも
ザックリご紹介します。













竹田ランチェスター経営を
学ばれている方に、よく
見受けられる大きな勘違い
からご説明しました。














よく「情報なくして戦略なし」
と言われるので、そのこと
だけは頭にあるようですが、
経営の実行手順の全体では、
「情報なくして戦略だけでなく、
　戦術も、目的・目標もなし」
とのことが真意です。
（案内サイトにも記載済み）

これが解らない方は、素直に
現在開催の『戦略社長塾』
ご参加をお願いします。




続いて、いつもご紹介する
「経営の全体図」における
（マーケティング系の３Ｃ）
「情報のウエイト付」から、

◆情報のウエイト付






・顧客観　５０％

・競観　　２５％

・主観　　１５％

（その他　１０％）

そこから派生して、
コロナ禍中に開催しました
参加者限定の超シークレット
企画『竹田先生との座談会』。
その際に竹田先生が説明された、

◆お客は誰か？

　まず、このことで
　社長の性格・好き嫌いをチェック。



◆誰にすべきか？

　これで、
　社長の経験などからチェック。



◆誰でなければならないか？
　
　最後に、競争相手をチェック。






＊引用は、ドラッカー先生の
　本からとのことでしたが、
　たぶん『現代の経営』か
　『創造する経営者』かと。

ただ、この３つの問い掛け
だけでは全く抽象的です。














だから、より深く問い直した
９項目の「質問事項」と、
それら質問を説くための
全体的な注意事項を、私が
【チェックリスト】形式で
別に作成し、勉強会中に
読み上げ尋ねていきました。

「そこまで
　考えておかないと
　いけないのでしょうか？」

〜と、お二人の起業家とも
若干の邪魔くさそうな
表情で口にされました。

ただ流石、地元Ｎｏ.１の
起業家は、「必ず押さえるべき」
とした注意事項は意識して
クリアされてました。

「確かに・・・
　経験していって
　そうだろうと思いました」

そのことを、全社的に
取り組んでいけるかが、
今後に「戦略」となるか
どうかの境目かも知れません。














この私が作成した
９つの【チェックリスト】、
必要な方は（同じく）素直に
現在開催の『戦略社長塾』
ご参加をお願いします。




たぶん、ご参加されて
いろいろ学ばれていった上で
ご説明をお聞きしないと、
リストを手にされただけでは
「？」で終わるはずなので。

と言うのも、全くの私
オリジナルのリストでもなく、
ランチェスター経営（株）の
教材から多くを参照として、
それに解説を加えただけです。
出回っている知識（情報）でも、
正しく意識して使わないと
一般的に活かせない証拠かと。













これは（冒頭でも示した）
「竹田経営システム」図然り↑
句読点の違いを正しく意識
されているかどうか
でしょうから。

やはり、（これも）事前に
案内サイトに記載していましたが、
情報は「社長の実力」に比例
してしか入ってきませんし、
「社長の事業に対する願望や熱意」
に比例してしか入ってきません。