昨年末のブログ記事で
似たようなテーマを
結論は設けずに
対比させ書きました。

ある意味で、昨年に
活動した総括的として、


◆同業者と学んだ方が良いか
　／異業種と学んだ方が良いか






・・・異業種が多く集う
勉強会だと、戦略が中心なら
具体性も低くなり原理原則的
な理論が中心となるので、
（後述にも重複します）
業種・業界に関わらず
共通する点も多いはずです。

何より、異業種であれば
時としてターゲットとなる
「お客さん」に近い存在の人が
ご参加される場合もあり、
普段聞けない「声」も聞けて
違った学びが得られるかと・・・


〜と「異業種で集う」場合の
勉強会に関して記してました。
（同業種はパワハラ↓後述）

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根本的には、旧版
『戦略☆名人』ＤＶＤから
以前からも何度か触れている、
（長くなるので項目のみ）


◆社長は強い願望を持つ


�ダ儷謀�で行動力のある人と交流する

�Γ碓未里△覦朸伴錣亮卍垢噺鯲�する






以上は、創業７年で地元Ｎｏ.１
となる行動的で勉強熱心な
起業家と学ぶ勉強会シリーズ、
その案内でも触れています。
（明日も開催します）

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ところで、その地元Ｎｏ.１
となる起業家もですが、
先月まで『戦略社長塾』を
受講されていた社長様も、
ご一緒だった場で、先ほど
触れた「異業種と学ぶ」意義、
に関して、もっと本質的な
説明をお聞きしました。


「業界や会社なども、
　自分（自社）のことは
　分からないものだが、
　『固定観念』が無い分、
　他人のことは客観的に見える。

　基本的に経営の根幹
　（原理原則）は同じで、
　業種や業界によって
　見え方が異なるだけ。
　だから、自分の業界では
　現時点で問題となっていても、
　別の業界ではクリア済の
　ことも多々ある。

　そんな部分が、業界の新旧を
　問わず個々に存在する。

　この前提として、
　『ランチェスター』★
　との物差しがあるから、
　自分の業界や会社に
　置き換えるように聞けば、
　この場が活きてくる」


納得の一言でした。

ただ、その場では既に
暗黙の了解だったのですが、
重要な点を追記すると、
★双方のランチェスターを
学んでいることが大切かと。

＊だから「信者の集い」と
　化すればパワハラなのか。
　（大いに納得・内緒）

taketke










そんな双方のランチェスターを
学べる場があります。
ランチェスター経営ジム
『戦略社長塾』で。




会社をもっと強くして
「１位を目指す」社長様、
ご参加お待ちしております。