ちょうど１０年前のブログで
記事にしていましたが、
今回ちょうど良い機会（？）
なので再確認します。

それは当時、いただいた
ご質問からの話題です。

「市場占有率が１００％近くなれば、
　どのような現象がおきるのか？」

市場占有率の３大数値である

【強者の最低値】　２６.１％（約２６％）

【相対的独占値】　４１.７％（約４２％）

【絶対的独占値】　７３.９％（約７４％）
















その最後の７４％を超えると
どのようになるのでしょうか？

そのことを竹田先生の著書
であり、ご本人が（当時の引用）

「そんな理屈っぽ過ぎる本、
　勉強した人しか解らないから
　止めておきなさい」

〜と仰っていた
『ランチェスター法則のすごさ』
と今回は、それに加えて、














ランチェスター経営（株）の
『戦略☆名人』ＣＤ教材からも
少し参考にしてご紹介を。

◆絶対独占値「７４％」について


１社が７４％もの占有率を取って
しまうと実質上、市場の１００％を
抑えたのと変わらなくなるので、
同業者の数がいよいよ少なくなる
ばかりか、もはや逆転は起きない。


・これ以上、占有率を上げることに
　よって生じる粗利益よりも、
　占有率を上げるために投入する
　費用の方が多くなってしまう
　ので得策ではない。


・１位がこの段階にくると通常、
　市場が成熟して代替商品が出てくる。
　そうなると競争が同業者間で
　行われるよりは、むしろ
　他の産業と競争することになる
　のが普通。


・ちなみに、１位が６０％の占有率を
　奪うと、社内に泰平ムードが漂って
　緊張感が失われてくると共に、
　取引先など社外の人に対しては
　高圧的で横着になってしまう
　傾向が強くなる。このように、
　従業員が役人と同じように
　「イバった態度」で不親切になる。

この「社外の人」には、
もしかすると今から新しく
社員として入ってくるような
若者も含まれるかも（禁句１）。

故に「ランチェスター」を
学ばれている人であれば
実質的には狙うべき数値
ではないはずなのに・・・
（原書は読んでなさそう）














これらと別ではありますが、
今週に開催しました
ランチェスター経営ジム
ＺＯＯＭ『戦略社長塾』で、
（別々の日で）各参加者が

会社の規模が大きくなれば
なるほど、戦略と戦術の違い、
社長の役目と役割を明確に
認識していないと、
組織は混乱をし・・・






＊この点を学びたいたい方は
　５月からスタートします
　同『戦略社長塾』にて、
　ご参加お待ちしております。

〜との締めのご説明を聞いて、
今後の「我が事」として
大いに考えさせられたと
お二人とも仰っていました。

会社が急成長する前に
しっかり手を打っていないと
あのような・・・（禁句２）




この「ダブル禁句」に関して
詳細をお知りになりたい
との方は、再来週の土曜日
（4/27）に開催となります

◆前半「間違いだらけの
　ランチェスター経営戦略」研究会
　　＆（どちらもオンライン開催）
◆後半「弱者必勝の経営戦略１３カ条」
　竹田先生セミナー

その【前半】か、もしかすると
【後半】でも触れるかもです。
竹田先生、こんな話題は
割と好きなので・・・
お申込みお待ちしてます。

＊希望者いなかった封印。