本日、開催しました
ランチェスター経営ジム
ＺＯＯＭ『戦略社長塾』。

その参加者が会社の現状で
何度も口にされたのが
「たのうこう」。

















漢字で書けば直ぐにでも
理解が出来るでしょうが、
念のために引用です。

◆多能工化とは　
　メリット・デメリット
　・適した企業・進め方を解説


多能工化（読み方：たのうこうか）とは、
１人の従業員が複数の工程や業務を
担当できるようにすることです。
言い換えは「マルチスキル化」

従来は、工場などで働く技能者に
使われていた言葉ですが、
現在はオフィスワーカーにも
使われるようになりました。

一方で、ジョブディスクリプション
(職務記述書)を採用する
日本企業も現れ、多能工化とは
真逆の動きも出てきました。
（ジョブ型雇用）







＊朝日インタラクティブが運営の
　「ツギノジダイ」サイトより。
　（2022.03.03）

製造業で広まったようで、
今回の参加者が工場勤務が
長かったこともあって、
業種は異なりますが、現在の
会社でも多くの従業員が
「多能工」状態だと。
そうでないと創業間もない
ので仕事が回らないと。

先日の別の勉強会でも、
同じような社内の業務運営で
話題になってましたが、
その業種は小売業でしたし、
専門サービス業でも
一般化しているとのこと。












そんな「マルチスキル化」、
ランチェスター経営（株）の
旧版『組織戦略』ビデオ教材
（後にＤＶＤ化）では、
「チーム型組織」の延長に
ある「お客起点の組織作り」で
示されているのに近いかも。

まさに戦後生まれ世代中心な
昭和の伝統的企業では、
（いわゆるＪＴＣ）

「何も制度化せずとも、
　こんなことは
　当たり前の仕事なのだから
　気付いた女性事務員が
　実行すればイイ」

〜と、馴れ合い的に
行われていることも多々。

















そういう社風に近い状態を
そろそろ変えていかないと
〜とのことを、やんわり
先日に読了しました
『シン・日本の経営』
　悲観バイアスを排す
ウリケ・シェーデ教授・著
（日経プレミアムシリーズ）
で触れてました。

この本、調査されたのが
上場企業中心でしたが、
実態は中小企業とほぼ同じ？